12月7日，集团公司矿建安装工程中心揭牌仪式暨工作安排会在宏厦一建举行。副总经理余北建要求，准确定位，各司其职，各尽其责，主动对接，鼎力相助，真正将集团公司的改革红利释放出来。

     为提高煤矿井巷施工效率，合理统筹调配，实现专业化、规范化、高效化管理，集团公司经过8个月的筹备，成立矿建安装工程中心。矿建安装工程中心主要负责集团公司井巷工程施工和机电安装等业务，与宏厦一建实行一个机构、两块牌子管理模式。对外统称宏厦一建，对内统称矿建安装工程中心。余北建与总经理助理赵岩峰共同为矿建安装工程中心揭牌。

     随后召开的工作安排会上，集团公司发展计划部、人力资源部、安监局、生产技术部有关负责人分别解读《阳煤集团煤炭系统“三个中心”专业化服务暂行管理办法》《阳煤集团煤炭系统规范“三个中心”劳动用工管理的暂行办法》《阳煤集团煤炭系统规范“三个中心”安全管理体系的暂行办法》《阳煤集团矿建安装工程中心工程管理指导办法》四个文件精神。矿建安装工程中心负责人就工程施工管理办法进行解析。

     余北建说，随着各矿井的日益成熟和去产能中部分矿井的逐渐关停，集团公司建设市场形势发生变化。成立矿建安装工程中心，是业务统筹、队伍统一的市场要求，是减员提效中保障矿井正常存续的队伍要求，是规范操作、统一部署的施工要求，旨在集中管控好各矿的生产、安全、质量、技术等。

如何准确定位集团公司、各矿和矿建安装工程中心？余北建指出，集团公司相关职能部室代表集团公司意志，行使对矿建安装工程中心的管理权，进行政策制订、计划编制、队伍使用、工程验收等；各矿对生产、安全、质量、技术等工作负管理主体责任，制订作业规程、技术措施等；矿建安装工程中心负施工主体责任，具体负责队伍的统筹、招聘等工作。

     为确保矿建安装工程中心科学运转，余北建要求，各矿要认真梳理施工队伍、用工合同，尽快与矿建安装工程中心对接井巷工程施工和机电安装等业务；矿建安装工程中心要主动与各矿联系、对接，从各类施工队伍中优中选优，并逐步完善现有体制机制和统筹功能。双方要真诚合作、鼎力相助，真正将集团公司的改革红利释放出来。

     赵岩峰主持揭牌仪式和工作安排会。

     路永生，天誉公司、沙钢公司、南煤集团、集团公司各直管矿井及宏厦一建负责人，集团公司相关职能部室有关负责人等参加会议。