11月26日，集团公司煤矿安监系统工作研讨会在七楼报告厅召开。党委书记、董事长翟红出席会议并要求，安全是永恒的主题，矿长作为第一责任人，要保持安全高压态势，强化安全队伍管理，全力打造安监铁军，要用共享思路建立全方位、全时空、全系统、全流程、全过程隐患普查整改体系，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，促进企业安全持久发展。杨乃时、余北建、令狐建设等班子成员出席会议。

分析当前安全形势后，翟红说，安全是永恒的主题，创造安全环境，是开展一切工作的基础和前提。当前，对待安全事故的态度是“零容忍”，必须做到实事求是。各矿推行契约化管理，要把安全和利润作为两项基本指标，完成任务予以重奖，得票子、有面子，完不成任务丢票子、丢“帽子”。领导干部要打破传统思维方式，改变一团和气的惯性思维，摒弃“老好人”“不惹人”思想，在工作中敢担当、有所为。

翟红强调，第一，矿长是第一责任人，要做有思想、有认识、有办法、有能力、有纪律的“五有”矿长。有思想就是要清楚党和国家的安全生产方针、政策；有认识就要在其位谋其事，在矿长位子上就要做好安全工作；有办法就是要从“事”上找突破，动脑筋想招数解决问题；有能力就是要在“人”上下功夫，做好人员管理；有纪律就是要自我约束，遵守各项纪律规矩。要把干部选用和工资分配两个深层次问题抓在手上，严格按照规定解决好，并把瓦斯、防治水、顶板等重大事故防治工作牢牢抓在手上，坚决杜绝重大事故。第二，只有安全考核上可以设置风险抵押，除此之外，其他方面的考核不能用风险抵押的方式进行，同时不设立安全以外的其他奖项。第三，运用大数据、互联网、可视化、格式化网络图等共享思路，建立全方位、全时空、全系统、全流程、全过程的隐患普查整改体系。借助大数据、互联网等技术，各矿在智能化方面要进行积极探索，井下要扩大可视化范围，逐步实现全覆盖，并利用机器人进行巡检，实现无人值守。建立网络图对隐患进行分级普查，严惩安全隐患制造者，努力提升安全管理水平。第四，提升地质预测预报水平，杜绝瓦斯、水、火、顶板、机电、运输等重大事故。树立“无预报遇构造就是事故”的安全管理理念，建立完善监控体系，做到地质先行，防止瓦斯事故。第五，提升对“166”安全管理体系的认识水平。我们必须本着“从零开始，向零奋斗”的理念，用好“六个抓手”，以预防大事故为重点，强化变化管理、短板管理和预想预控，以安全生产标准化建设和安全培训教育为抓手，最终实现“六个新提升”，并在此基础上考虑研究其他方面的提升，实现集团公司长久安全。第六，科技为本，创新无限。各单位要增强创新意识，大力推广应用新技术、新工艺、新装备，提升科技成果应用水平。第七，业务部门的业务保安工作责任重大。各职能部门要严格落实业务保安责任制，加强对煤矿安全生产的督查指导，发挥系统主导作用。第八，保持安全高压态势，强化安全队伍管理，全力打造安监铁军。建设好安监队伍，打造勇立潮头的铁军，使监管执法真正严起来、硬起来、实起来，并成立专家队伍，为煤矿安全生产添砖加瓦。第九，以讲政治的态度，以严肃的纪律，以科学的方法，以刚性的制度，用安全生产标准化水平的提升推动安全工作，用干部职工的尽职尽责保障安全工作，贯彻落实“166”安全管理体系，确保安全生产。

最后，翟红用“6+1”七悔铭与大家共勉，即官行私曲，失时悔；富不俭用，贫时悔；艺不少学，过时悔；见事不学，用时悔；醉发狂言，醒时悔；安不将息，病时悔；安全不抓，出事悔。

副总经理、安监局局长杨乃时主持会议并要求，认真贯彻落实此次会议精神，立足当前，着眼长远，提出新规划，明确新举措，推行契约化管理，强化法治观念，推进科技创新，提升安全管理水平。同时，完善安全系统，消除重大隐患问题，做到组织安排到位、现场管控到位、生产安全保障到位，努力实现全年安全无事故目标。

副总经理余北建、总工程师令狐建设就各自分管工作提出具体要求。

会上，一矿、二矿、五矿、新景公司、新元公司、开元公司、寺家庄公司行政正职进行专题交流发言；天誉公司、沙钢公司、南煤集团行政正职汇报工作，并就下一步工作提出意见和建议。与会的机关部室负责人做点评；副总工程师、安监局常务副局长赵世铎对煤矿安监工作进行总结安排。

赵岩峰、王一、刘文昌、韩海瑞、张吉林，集团公司相关职能部室负责人，“三个中心”和各矿的行政正职、相关负责人等参加会议。