2017年12月31日，集团公司在七楼报告厅召开2018年工作研讨会。党委书记、董事长翟红要求，全力实施“123456”工程，践行一种精神，解决两个导向问题，用好三条途径，构建“四句话”管控模式，建立“五个一”管控体系，用好“六个抓手”，建设新阳煤，争当排头兵。

集团公司总经理裴西平主持会议；武晋生、孟俊国、张建起、崔建军、娄淼根、王付云、聂建民、杨乃时、余北建、令狐建设、高彦清等班子成员出席会议，并分别就各自分管工作进行系统性安排。

会上，集团公司部分机关部室负责人，煤炭板块、煤化工板块、煤电铝板块、现代智慧服务业、现代工业新业态的部分单位负责人，先后围绕2017年主要指标完成情况、工作中存在的问题、2018年工作思路及打算进行了汇报研讨，提出了相关建议意见。

翟红在总结2017年工作时说，2017年，集团公司煤炭产量完成得很好，化工产业实现扭亏为盈，铝电经营稳步向上，地产管理愈发严格，各板块发展都从重速度、重规模向重质量、重效益转变。这说明我们集团的改革思路、工作导向是和中央、省委和省国资委的要求相统一的。从汇报情况来看，大家工作有思路、有创新，不仅总结成绩，更剖析问题。集团公司会总结各家发言，推广经验，正视问题，进一步促进2018年工作。

翟红指出，2017年优秀的发展业绩，给我们2018年工作增添了信心。机关部室要加强协同性，2018年制订的所有文件，要成熟一个经集团公司领导集体会审一个，确保切实可行、科学合理后再下发执行，真正做好顶层设计。顶层设计不科学，会对发展造成影响。在管控方式上，化工集团、地产集团要明确自身使命，既代表集团公司行使职能，也是集团事业部制的部门，要着力抓好第三层级的管理；同时，我们要压缩管理层级，消灭五级以上法人企业分子公司，将产权管理层级压缩到四级以内。

对于2018年整体的盘子，翟红要求，各单位要全力实施“123456”工程，建设新阳煤，争当排头兵。“1”，即践行一种精神，契约精神。要自上而下层层签订契约，深刻领会契约化的要领，契约时间长则可达三至五年，短则一年甚至更短，契约内容可以针对安全、利润、环保、生产等不同事项。契约签订前可充分提出意见建议，契约签订后就必须全面、认真执行，充分体现诚信精神、主动精神。“2”，即解决干部选用、工资分配两个导向问题。在干部选用上，业绩是最好的证明，通过业绩可以反映干部实力，但要确保业绩考核数据的真实性。在工资分配上，导向要科学，要向苦脏累险的岗位和高素质人才倾斜；工资不设“天花板”，贡献越大挣得越多。同时，比照行政管理人员工资机制，设计政策，打通技术人员工资提升通道。同时，为配合减人提效工作，各单位进入劳动力市场的人员工资由集团承担，不占用在岗人员工资指标。“3”，即用好深化改革、创新创造、文化化人三条途径。改革的红利，要通过深化改革发挥出来；创新创造，2018年将研究开发新技术、新工艺，使其推动爆发式增长、产生颠覆性变化；文化化人，“1+9”阳煤文化体系内容丰富、提炼得当，要认真践行，加强建设，从强制开始，逐步使强制成习惯、习惯成自然、自然成文化，体现个人修养和企业素养。“4”，即构建板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作“四句话”管控模式。要推行契约化，投资要有回报，切实拿产权说事，拿资本说事，拿出资人说事，拿盈利能力说事。各位领导干部作为集团公司的“关键少数”，要深刻理解，切实践行。“5”，即建立管好一个班子、建设一支队伍、核准一批指标、审批一类事项、防控一切风险“五个一”管控体系，要落实好、执行好。“6”，即用好抓安全、抓成本、抓投产、抓项目、抓民生、抓党建“六个抓手”。抓安全，安全是根本、是前提；抓成本，要抓内控、抓管理，要产生效益、利润；抓投产，要抓好项目的投产、达产、达效；抓项目，企业要发展就要有项目拉动，要规划建设质量好的项目，由高速增长转向高质量发展；抓民生，民生是永恒的主题，要一切为了人民幸福，努力让在岗员工工资最大化；抓党建，党建关乎民心，党建关乎作风，是发展的保障。

裴西平就如何贯彻落实好会议精神强调，各单位要认真学习会议精神；机关部室要深入研究各单位汇报中所提出的问题，并及时做出反馈。同时，会议明确了今后工作思路和指标，各单位要对照研究本单位工作，坚持问题导向，围绕主要问题，制订科学措施，确保做好2018年工作。

集团公司副总师以上相关领导、各机关部室主要负责人、基层单位党政正职共160人参加会议。