一季度安全生产活动的开展，使集团公司保持了安全生产形势总体稳定的局面。在此基础上，集团公司决定从4月1日至6月30日，开展二季度安全生产活动，压实逐级安全责任，强化安全风险管控和隐患排查治理“双预控”机制，推进安全生产标准化建设，引深安全培训教育，实现安全生产无事故。

集团公司成立由党委书记、董事长翟红，总经理裴西平任组长的二季度安全生产活动领导组，其他班子成员为副组长，领导组办公室设在安监局，负责活动的组织协调、检查考核。

活动期间，在深入开展煤矿安全生产“大反思、大检查、大整治”活动的同时，要继续做好非煤系统安全工作。同时，重点开展七个方面工作。一是全面推进标准化工作达标升级。围绕达标目标，已取得标准化等级的煤矿要开展自查，做到持续达标、动态达标；未取得标准化等级的煤矿，对标检查各专业存在的主要问题和短板，制订具体推进措施，同时集团公司煤矿安全生产系统分管领导带队，对煤矿组织各专业的对标对表检查，严格验收标准和流程，纳入契约化考核。二是继续推进“双预控”体系建设。各矿要按照相关要求，全面开展自检自改工作，并建立隐患排查长效机制；树立共建共享大数据思维，充分运用安全隐患排查信息系统，全面搜集、反馈和整改安全隐患，实现闭合管理。同时，全面推进安全风险分级管控工作。三是扎实推进变化管理标准化工作。各矿要抓好落实，按照变化管理的分级分类标准，制订本矿的管理标准，严格落实变化管理“六个必须”要求，并将变化管理标准化工作的情况纳入集团公司对各矿安全生产大检查、各级安监部门日常监管重点环节及煤矿领导跟班带班检查的主要内容中。四是营造安全宣传教育的浓厚氛围。鼓励职工群众开展安全漫画创作，并充分利用井口、班组、车间、厂房、工地等地开展安全漫画宣教活动；组织安全生产管理人员和一线职工观看宣教警示片《情与法的评判》，举一反三，吸取教训；今年6月是第17个“全国安全生产月”，各单位要围绕活动主题，制订活动方案，认真组织好集中宣传活动和应急演练周活动。五是有序推进安监队伍的整顿工作。建立安监人员准入、退出、考核机制，明确安监人员的准入条件和不合格安监员退出办法，对各矿安监处实行百分制考核；建立内部“13710”工作落实机制，实行差异化分类安全监管模式，突出对重点煤矿、重点部位、关键环节的安全监管。六是完成对部分煤矿安全生产督导巡察工作。根据集团公司统一部署，7个安全生产督导巡察组在4月底前，完成对14个煤矿的安全生产督导巡察工作，以事找人、人事联系、快查快处；相关各矿要对巡察中发现的问题，特别对“两张皮、两面人”、弄虚作假、老问题老不改等表现，逐条逐项分析原因，落实责任，明确整改措施，解决严不起来、实不起来、落实不下去的问题。七是完善和落实全员安全生产责任制。4月份集中开展各级安全责任制的培训教育工作，5月、6月对工作的开展情况开展监督检查和考核。

集团公司要求，各单位是安全生产活动的主体，党政正职要研究制订活动方案，组织动员部署，参加安全生产大检查，研究重大问题的整改和安全生产标准化推进措施。各级业务部门要按照“安监牵头、系统主导”的原则，关注本系统重大变化、重大隐患整改、重大风险管控，落实业务保安责任。对各级各类隐患排查中发现危及人身安全和可能导致严重生产安全事故的隐患，要下达停产停工通知单，隐患不消除不能复工复产。各级宣传部门、工会、共青团要充分运用网络、电视、报纸、杂志等媒体，广泛宣传各单位安全生产活动开展情况，营造浓厚的活动氛围。