12月24日，集团公司召开2018年度财务决算工作视频会。总会计师高彦清参加会议。

会议要求，加强财务管理，提升盈利能力，提高政治站位，严控应收账款，强化预算资金管理，防范资金管控风险，加强会计人员培训，做好2018年财务决算工作。

会议要求，一是严格执行财务制度，加强财务管理，提升盈利能力。继续发扬过紧日子精神，加强成本管控；增强现金流意识和投资回报意识，强化以现金流为核心的经营管理模式；强化对各单位资产负债约束，有效降低负债率。二是提高政治站位，严控应收账款，完成压控目标。各单位要抓住当前契机，用非常之力，建立切实可行的工作机制，专人负责，专人催收，确保完成应收账款清理工作。三是强化预算资金管理，防范资金管控风险。加强对国家法律法规和预算资金管控方面制度的学习；加强银行账户、资金归集、票据管控、资金预算管理，实行资金总体管控和资金执行分类控制；“三重一大”大额资金支付要严格执行集体决议审批制度；规范管理各单位融资工作，在集团总体部署下平衡各项资金，规划对外筹融资，监控集团实行集中管理的资金。四是加大风险防控管理力度，提升风险防范、化解和处置水平。严格控制负债规模，强化对各单位的资产负债约束，并将其纳入2019年考核体系；按照修订后的担保管理办法，对担保行为实行统一管理，严格落实反担保措施；按照集团统一部署，推行集团ERP系统建设，通过实施企业管理流程再造，完善企业内部控制体系建设。五是加强会计人员培训，提升人才素质，建立人才储备。各单位要动员会计人员立足本职，激发学习热情，提高专业素质，促使集团会计队伍整体业务水平的提升。六是落实工作要求，做好2018年财务决算工作。树立大局观念，强化会计基础管理，加大债权债务核对工作，组织好停建、停产、关闭企业及去产能煤矿的财务决算工作，重视财务报表数据的一致性，重视今年各类审计、税务及内部财务检查等查出的问题，按照处理决定书的意见整改，并相应调整账务，切实做好2018年财务决算工作。

本次视频会，主会场设在集团公司七楼报告厅，在具备视频会议条件的53个基层单位设立分会场。