4月23日，集团公司在办公楼报告厅召开一季度经济运行分析会。会议回顾2018年及2019年一季度生产经营情况，对下一步生产经营工作作出安排。会议要求，正确认识当前的经济形势，紧紧围绕安全、实物产量、现金流“三大生命线”埋头苦干，提高整体经营能力，积极应对九项风险。党委书记、董事长翟红，党委副书记、副董事长、总经理王永革出席会议并提出具体要求。总会计师高彦清主持会议。

张建起、杨乃时、余北建、令狐建设、冯志武、刘有兔出席会议。

翟红指出，当前，集团公司美誉度、社会形象持续提升，有着很足的发展动力和发展后劲。同时，随着集团公司改革进入深水区，要高度关注企业面临的资产负债、僵尸企业出清、应收账款、部分企业经营困难、经营状况不平衡不充分、机关运行效率、母公司经营能力、投资造价、安全环保等九项风险，制订针对性措施，积极应对。

就各单位、各部门所作汇报，翟红逐一点评并要求，一要正确认识当前的经济形势。今年一季度，山西经济实现了“开门红”，即便有着税费降低带来的效益提升，仍然要准确预判市场形势，做好各行业水害、火害的预防及极端天气的应对，紧紧围绕安全、实物产量、现金流“三大生命线”埋头苦干，做好全年生产经营。二要用好工资杠杆。既要看到近年来集团公司在减人提效上取得的成绩，又要看到人浮于事的现象仍然存在；既要看到集团公司当前的薪酬政策是有效的，又要看到存在优化完善的空间及虚假考核的风险。人力资源部要精准细化、量化考核政策，做到精准考核，充分释放工资杠杆效能。三要支持自主经营。集团公司以利润为导向、以制度流程为条件、以契约化为抓手，充分释放各产业板块、各单位的积极性和主动性；各产业板块、各单位要牢固树立“自己的日子自己过，自己过好自己的日子”的思想，结合自身特点，发挥优势，积极主动制订措施，提高自主经营能力，用良好的业绩反哺集团公司发展。四要持续深化改革。解决“两个导向”问题方面，对各单位进行穿透性监管，保证薪酬科学有效分配，用有限的工资激励大家创造最大的效益，促进管理水平的提升；“三权分立”方面，各单位要主动用好各种平台控制采购价格，纪委、审计部门要制定措施并主动验收，促进各单位养成阳光采购的习惯和执行的自觉；降低成本方面，用好契约化管理手段，层层管理过程中做到精准精细，稳步推进各项工作。五要转型升级创新。集团公司层面，要充分利用好基金，风投在前、战投跟进，用有效的市场化投资办法，培育好创新项目，打造优质项目；加快新材料、新能源、新模式、新市场、新政策的布局、推进，积极培育新的增长点；结合我省深化国有企业改革大会精神，积极研究政策，在市场化选聘人才上实现新的突破，培育持续的创新能力，营造创新的大氛围。企业层面，各单位要找准路径、明确方法，做好产业的提档升级。六要发挥总会计师的重大作用。身处高质量发展阶段，必须学会用现代产业体系结构推动企业高质量发展，必须本着为股东创造效益和利益的理念，让出资人利益实现最大化。这个过程中，总会计师是非常关键的环节。一方面，总会计师要做好全面预算管理，保障出资人利益；另一方面，深入推进总会计师派出制和赛马制，提高总会计师业务水平。七要认识到干部作风的极端重要性。机关部门负责人要结合“改革创新、奋发有为”大讨论，勇于对标一流，提高业务素质，主动担当作为，从自身做起提高业务效率和工作质量，充分释放价值，帮助企业发展好；基层单位要把工作作风和工作业绩放在极端重要的位置，打造过硬的工作作风，让各级干部清清楚楚干事，推动企业快速发展。

最后，翟红指出，当前，集团公司发展困难重重、喜忧参半，各级干部要正视困难，增强自律意识，在困难的时候过紧日子，在盈利的时候要抠效益；天道酬勤、积极主动，不等不靠，严格落实各项制度和流程。下一步，集团公司将坚持“充分授权、契约考核”的管理思想，明确企业目标任务并加强对企业的考核，促进企业经营能力的提升。

王永革要求，一要做好应收账款清理，认真对待，找到问题的根源，相关部门要加大法律手段介入力度和督办力度，保证清理效果。二要做好煤炭销售工作，积极开发品种煤用户，增加销售收入，提高综合售价；加强煤质管理，细化责任，加强追究，提高煤炭质量；做好统销工作，整合周边区域煤炭资源，释放销售渠道优势，保证煤炭销量。三要发挥薪酬分配杠杆作用，优化薪酬管理结构和考核兑现制度，实实在在发挥薪酬分配的激励导向和指挥棒作用，提高干部职工的积极性和主动性。四要加强项目建设管理，打破陈旧观念，牢固树立工期就是效益的理念，用好契约化管理手段，提高项目立项、设计、施工等各环节的工作质量和推进效率，加快项目推进速度。五要加强经营考核，推动企业从生产型向生产经营型和生产效益型转变，积极增盈减亏、增收节支；结合“改革创新、奋发有为”大讨论活动，对照“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，深入推进“一企一策、一事一契”，激励大家想干事、能干事、干成事，提高整体经营水平。

会上，财务部负责人汇报集团公司整体及分板块情况；发展计划部负责人汇报一季度投资完成情况及项目手续办理情况；人力资源部负责人汇报工资管控情况及薪酬分配制度、分配导向工作；煤炭销售公司负责人汇报煤炭销售情况；化工集团、太化集团、兆丰铝电公司负责人汇报各自生产经营情况。