5月2日，集团公司在阳煤大厦召开铝电板块、装备制造板块工作研讨会，研究板块当前存在的问题，并就下一步的发展作出部署。集团公司党委书记、董事长翟红要求，提升板块管控力，对标一流，强力推进重点工作，增强板块的整体竞争力。

集团公司领导张建起、余北建参加会议。

就铝电板块下一步发展，翟红要求，高度重视党建工作，理直气壮抓党建，吸收借鉴煤矿企业的经验和做法，打造混合所有制企业党建标杆。紧盯重点项目推进进度，确保各项工作落实落地。集团推行“一企一策、一事一契”考核，充分放权，要发挥板块的积极性和主动性，提升板块管控力，建立完善制度，严格按照规矩办事。

就装备制造板块下一步发展，翟红要求，立足打造我省煤机装备龙头企业，拓宽思路，优化布局，抢抓全省煤机装备整合机遇，积极引进战略合作伙伴，迅速做大做强。狠抓质量管理，树立质量就是饭碗的理念，加强产品质量管控，强化职工培训，不断提升职工素质，打造国际一流的煤机装备集团。对标一流，找准目标，高起点、高定位，查找不足，实现优化提升。落实“一企一策、一事一契”管理考核，充分发挥板块的积极性和主动性，不断提升板块管控力。