王永革在2月份总经理办公会上要求

战疫情稳生产

强管理保安全

2月14日，集团公司召开2月份总经理办公会，就疫情防控工作进行再动员、再部署、再强化，总结1月份安全生产经营工作，安排2月份重点工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王永革主持会议并要求，严防固守，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。狠抓安全生产，强化“一通三防”管理，补齐工作短板，堵塞管理漏洞。优化生产经营，完善考核机制，做好处僵治困工作，不断提升企业的盈利能力。

集团公司领导王付云、张建起、聂建民、杨乃时、余北建、令狐建设、高彦清、吕维赟、冯志武、刘有兔参加会议。

点评各系统工作后，王永革要求，高度重视疫情防控工作，认真落实包保机制，群策群力，严防固守，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。经营理念要从生产型向生产经营型、生产效益型转变，要积极应对疫情和市场变化，加强集中采购，优化生产经营管理，确保目标任务的顺利完成。狠抓安全管理，时刻绷紧安全生产弦，查找工作短板，堵塞管理漏洞，千方百计保持安全生产的良好态势。完善考核机制，将利润完成情况纳入高质量发展考核内容，优化创收节支和机关部室高质量发展考核体系。做好处僵治困工作，摸排长期经营不善的企业，积极研究对策，坚决消灭亏损。加强“一通三防”管理，认真落实瓦斯防治各项规章制度，严把数据上传关，密切关注数据变化，及时发现存在的隐患和问题，打造瓦斯治理阳煤品牌。加快现代化矿井建设步伐，对煤矿高质量发展的指标进行研究，制订明确的标准和要求，树立标杆，强化“一优三减”，提高员工效率，优化掘进工艺，强化顶板管理，不断提升矿井的整体发展水平。科学组织煤炭生产和销售，做到产销平衡，狠抓煤质管理，不断提升煤炭质量和售价。狠抓重点项目建设，优化设计方案，加快证照手续办理，积极解决项目推进中遇到的各种难题，为企业转型发展奠定基础。

会上，改革考核部汇报1月份考核情况、“13710”督查督办事项完成情况、1月份总经理办公会重点工作落实情况。安监局汇报疫情防控工作情况。与会领导对分管工作进行了安排。