2月20日，集团公司召开化工板块强化契约管理鼓励超利分红视频座谈会。集团公司党委书记、董事长翟红主持会议并要求，化工板块要按照“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的决策部署，统一思想，凝聚共识，层层压实责任，强化考核指标，划小核算单位，坚持市场化运作，实现收益共享和风险共担，以动力变革推动企业高质量发展。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王永革出席会议。

主会场设在阳煤大厦和集团办公楼一层会议室。杨乃时、高彦清、冯志武等集团公司领导在主会场参加会议。同时，在基层单位设立12个分会场。

会上，化工新材料、丰喜集团、正元集团等基层单位主要负责人分别汇报了2020年契约化实施的总体思路、办法及存在的问题等。

听取发言后，翟红要求，第一，化工板块要按照“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的决策部署，统一思想，凝聚共识，抓紧抓实安全、实物产量、现金流“三大生命线”，健全体制机制，层层压实责任，强化考核指标，划小核算单位，放权“松绑”，坚持市场化运作，真正做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标，推动企业高质量发展。第二，要科学、合理设置契约指标，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把利润和产量作为硬任务、硬指标、硬抓手；装置和车间要实行数字化、精准化管理，重点抓好产量和单耗指标。同时，要认识到“一个工程就是一个核算单位”，技改、大修等重点工程也要签订契约，权力下放，所有管理人员要出资抵押，利益共享、风险共担。第三，契约化要一直延伸到最基层，鼓励全员积极参与生产经营活动，模拟法人，压实责任，对全体干部职工实施契约化管理和超利分红激励，充分调动全员的积极性、主动性、创造性，成为权利和义务内部合伙人关系，这些合伙人要以主人翁姿态，全员参与生产经营，出工、出力、出智、出能、出勤，精打细算，有效协同，监督价格，监督质量，监督成本，监督效率，以高度的责任感和使命感，高质量完成各项工作任务，实现企业利润最大化。

翟红强调，化工板块各基层单位要相互借鉴好的经验和做法，积极探索更多可复制可推广的基层经验，结合实际，进一步完善契约化管理办法。同时，其他板块也要立足实际，超前谋划，科学部署，制订符合本企业的契约化管理实施办法，努力完成2020年各项指标任务，为实现集团公司高质量发展作贡献。