去年，在物资采购环节上，阳煤集团坚持集中采购、最低价中标的原则，充分发挥规模效用，提高议价能力。对大宗和涉及安全生产的物资采购实行集中管理，任何单位对采购物资只能提出性能、参数的要求，不得指定供应商，不得擅自采购。集中采购在充分调研、对比、论证的基础上，力争达到最低价竞标，性价比最优。加大对各单位材料计划准确率的考核，材料计划准确率要在95%以上，不准造成物资超储、积压浪费。仅以去年3至10月阳煤物资采购的数据来看，由于集团坚决执行集中采购、最低价竞标原则，采购招标192次，共节约资金5亿元。

　　　从节支降耗、优化生产衔接、提高生产效率等方面入手，2013年阳煤集团强力推进现代化矿井建设，积极调整采区衔接部署，推迟施工部分回采巷道，核减12个矿井的生产进尺8740米，节约成本2636万元。在确保施工安全的基础上，调整部分采区的工作面布置方式，对下属五矿8133进风巷改为沿顶板掘进、削减堡子公司主斜井井筒刷大工程等，降低支护成本2143万元。所属一矿、三矿、新景、开元、新元、平舒、寺家庄等9大矿井，根据顶板情况，优化支护设计，安全有效节约支护成本645万元。