煤炭人讯：1月1日，华阳集团安委会2022年安全工作视频会在办公楼报告厅召开，回顾总结2021年安全工作的经验和不足，准确分析研判当前安全形势，统筹安排部署2022年安全整体工作。会议要求，坚持作风过硬，严格以上率下；坚持真抓实干，严格杜绝虚假；深入对标对表，严格落实要求；坚持风清气正，强化干部培育；坚持从严治党，打造清廉国企，为华阳集团全方位推动高质量发展奠定安全基石。

本次视频会议，主会场设在办公楼报告厅。华阳集团党委书记、董事长翟红出席，党委副书记、副董事长、总经理王永革主持，王付云、刘军华、聂建民、余北建、令狐建设、高彦清、冯志武、刘有兔、王立武、张旭升等领导在主会场主席台就座。

会议提出，2022年安全工作的指导思想是，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和党中央国务院、省委省政府对安全生产工作的决策部署，以安全生产专项整治三年行动和安全生产领域风险隐患大排查大整治“百日攻坚”集中行动为契机，进一步树牢安全发展理念，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，深化源头治理、系统治理、综合治理，精准整治安全隐患，精细管控安全风险，全面落实全员安全生产责任制，持续推进安全治理体系和治理能力现代化，助推企业高质量发展。

会议指出，2021年，是华阳集团大事、要事集中的一年。华阳集团团结带领全体员工，经千难而百折不挠、历万险而矢志不渝，齐心协力，创造了良好的经营业绩，进一步增强了幸福感、获得感，让华阳集团这艘大船实现了平稳行驶。此时，更要清醒地认识到做好安全工作的极端重要性，强力推进安全生产，让华阳集团行稳致远。

会议强调，一要坚持作风过硬，严格以上率下。杜绝急功近利的思想，强化责任落实，一级带着一级干，做好安全管理上的日日功，坚持抽掘采平衡，夯实高产高效的基础，在安全发展上不仅要有底气、硬气，更要有“争”气。二要坚持真抓实干，严格杜绝虚假。要深刻吸取事故教训，敢于动真碰硬，做到人人在岗尽责、人人杜绝虚假。三要深入对标对表，严格落实要求。摒弃骄傲自满的情绪，在集团内部横向比、在行业里面纵向比，树立更优的标杆、建立更严的标准、开展更加精准的管理、落实更加严格要求，厚培安全管理的土壤。四要坚持风清气正，强化干部培育。强化作风管控，创优政治生态，营造人心思进、人心思上、人心思干的良好氛围；以高度的紧迫感强化青年人才队伍建设，深入推进“111”人才工程，为集团发展提供高素质人才队伍。五要坚持从严治党，打造清廉国企。推进全面从严治党，筑牢国有企业的“根”和“魂”,实现政治生态好，干部作风、安全管理好。

会议要求，一要在对标先进、推进“一优三减”中狠抓落实。进一步强化外部先进企业对标，补足短板，以薪酬为杠杆，高质量推进华阳集团整体“一优三减”工作，以扎实的成效赢得安全生产主动权。二要在优化采掘衔接、提高综合单进水平中狠抓落实。围绕安全效益排衔接、围绕瓦斯治理排衔接，用单进水平的提升保证采掘的正规循环，进而保证宽松的衔接及更有效的瓦斯预抽，推动矿井安全稳定、稳产高产。三要在实施“一矿一策”、提升瓦斯治理水平中狠抓落实。继续推进“8+3”瓦斯治理模式，因地制宜选准做实瓦斯治理方式，并加快抽采能力建设，推进抽采标准化，强化封孔管理，探索应用新技术、新工艺。四要在深追一层、改变隐患排查整改方式中狠抓落实。不仅要做到真查、敢查，更要查准、查实；既要查隐患，更要深追一步、深查一层，查人查制度查作风，由治标向标本兼治转变，以隐患的消灭来杜绝事故的发生。五要在转变观念、动态标准化达标中狠抓落实。要见贤思齐、转变观念，从思想、行动上来一次大变革，摆清摆准标准化与安全生产之间的关系；强力推行岗位作业流程标准化，实现“一次做好、只做一次”；建立长效管控机制，强化督查，确保标准化动态达标。六要在提升素质、坚持正规循环中狠抓落实。做精工序管理，做优统计分析，推行清单管理，开展培训，确保循环作业，持续提升效率。七要在只认标准不认人、打造安监铁军中狠抓落实。安监队伍要从思想上、认识上、作风上、能力上来一次彻彻底底地大转变、大整改、大提升，树立“处理隐患就是治病，查处违章就是救人”的理念，以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本，实现本质安全。各矿要发挥主观能动性，抓早抓小主动抓上下功夫，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。八要在严防固守、打胜疫情防控阻击战中狠抓落实。做好应急处置各项准备，坚决打赢疫情防控阻击战。

会上，华阳集团总经理助理、安监局局长、华阳股份智能矿山事业部总经理王立武总结安排年度安全工作，并代表华阳集团与部分单位党政正职签订2022年度安全目标责任书。

2022年一号文件随会下发。

在主会场参加会议的还有华阳集团副总师、总部机关和二级、三级单位负责人。本次会议在具备视频会议条件的煤矿和非煤系统单位设分会场。