4月21日，华阳集团召开总经理办公会，通报月度工作进度，安排下一步工作。党委副书记、副董事长、总经理王大力主持会议并提出要求。卜彦峰、曹怀建、郭东杰、任芝华等集团领导参加会议。

王大力首先传达了市长例会暨一季度全省经济运行分析会精神。

就下一步工作，王大力要求，一要抓好经营指标分解落实。严格按照序时进度加强生产组织，确保上半年各项任务指标顺利完成；聚焦一季度财务指标，制定专项改进措施，持续提升经营绩效。特别要认真分析煤炭行业动态，紧跟市场趋势、抢抓发展机遇，统筹抓好二季度煤炭生产和销售，稳住集团高质量发展基本盘。

二要全力提升“三个竞争力”。规范成本核算，通过完善考核体系、优化供应链体系，降低运营成本，提升成本竞争力；加快科技项目研发进度，提升项目组活跃度，抓好发明专利申报、科技投入、加计扣除等工作，提升科技竞争力；抢抓市场机遇，增强市场营销能力，提升市场竞争力。

三要强化重点工作任务推进。树牢交账意识，抓紧关键制度修订，加快重点项目建设，抓好战略性新兴产业投资合作，严格落实省国资委相关考核指标，重点推进新能源新材料产业发展。

四要深耕现代服务业。深刻领会全国服务业大会精神，抢抓新发展机遇，统筹推进集团生产******业和生活******业发展。生产******业要以服务主业为导向，向价值链高端延伸，提升利润率；生活******业要着力解决生存问题，聚焦高品质、便利化发展方向，实现稳健生存、持续发展。

五要筑牢安全生产基础。坚持系统思维，加大整治力度，着力解决安全生产领域长期性、系统性问题，真抓实干、务求实效，确保安全管控措施落地见效。同时，要加强消防安全和防汛工作，全面排查整治各类安全隐患，坚决守住安全生产底线。

王大力还对“十五五”规划编制、“两重两新”政策争取、“两金”压降、人力资源配置等工作进行安排。

会上，改革考核部、安全监察部通报月度工作情况，战略发展部汇报智库建设情况，财务部汇报“三个竞争力”提升情况。

刘建峰、周亮、段晓斌、罗树宏、王玉明，以及集团相关总部机构、华阳股份相关部门负责人，驻集团纪检组相关人员等参加会议。