阳煤集团积极构建以全面成本管理为核心的经营体系，在采购成本、人工成本、投资成本、管理性费用等方面严格对标管理，完善全面成本管控体系配套制度。1至8月份，煤炭单位成本实现320.19元/吨，同比降低66.81元/吨。
　　
　　采购成本方面，强化物资采购销售管控，堵塞管理漏洞。除授权采购的单位和品种外，坚决执行大宗材料集中采购原则，建立仓储、运输、销售物资动态管理监督机制，定期检查，分析通报；开展清仓利库，按需库存，防止物资积压和资金占用；强化物资价格信息管理，建立数据库，实行采购价格对标管理，执行最低价中标和性价比最优原则；逐步取消中间商和代理商，直接从厂家批量采购。
　　
　　围绕人工成本方面，集团今年出台人工成本管控及对标管理相关制度和办法，严格定员定编，组织劳动用工整顿，精简机构，整组提效，坚持人数与人工效率挂钩、人工效率与工资水平挂钩、工资总额与企业效益挂钩的原则控制工资成本。
　　
　　投资成本是企业成本的大头。集团加强投资项目的全过程、全寿命期管理与控制，加大过程成本控制力度，严格招投标制度，优化工程设计，树立设计决定成本和效益的观念，一切以稳定持久盈利为中心，该大则大、该小则小，对标先进，把投资成本控制在更加科学合理的范围，实现项目利益最大化；严格非生产性费用开支，下达十二项非生产性费用限额管理相关办法，积极落实全面预算管理，逐步完善非生产性费用管理制度。
　　
　　围绕优化设计、整组提效、紧缩费用、压缩投资等措施的执行，企业目前对1至8月份成本管控工作进行“回头看”和跟踪落实，力争年底煤炭单位成本降到300元/吨以下。