7月9日，集团公司召开2018年上半年经营形势分析会议。会议深入分析了上半年集团公司整体经济运行情况，系统剖析了经营管理中存在的问题及风险，研究了解决问题、规避风险的具体措施和办法。

     集团公司总经理孙成坤出席会议并讲话。

     集团公司领导金岩、梁刚、李月宏、宋云飞出席会议，并结合各自分管工作，对鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河矿业公司经营形势进行了剖析。

     集团公司经营管理负责人刘东光主持会议。

     会议通报了集团公司上半年经济运行情况；通报了上半年煤炭市场运行情况及下半年煤炭市场形势分析；通报了工资总额预算执行情况、劳动生产率对标分析及社会保险提取情况；通报了审计署（厅）、国资委监事会披露问题及整改情况；分析了集团公司合同管理及法律纠纷存在的风险；书面交流了物流公司对物资采购及市场形势分析。

     鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河矿业公司汇报了上半年经济运行情况和主要工作措施，剖析了工作中存在的问题及解决问题的具体举措，重点对工资总额预算执行情况、人力资源现状及劳动生产率、“三项制度”改革推进情况、应收账款清收完成情况、外部检查披露问题整改情况、合同管理及法律纠纷应对措施等进行了分析。

     在听取鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河矿业公司工作汇报时，孙成坤指出，我们必须清醒地认识到，正是因为经营业绩的提高、发展形势的好转，掩盖了经营管理工作中存在的问题，使广大干部员工思想放松了，深化改革的步子有所放缓了，从而各种增支因素有所抬头，各种管理漏洞有所增加。在逐一列举和分析了审计部门对四个矿业公司披露问题的基础上，他强调，在实际工作中决不可盲目乐观，要牢记“千里之堤溃于蚁穴”的道理，从细微之处入手，抓实抓好经营管理工作；市场波动不可预测，必须结合实际问题，踏踏实实地分析研究各类风险所在，努力降低成本，并用市场化手段推进企业效益提升。

     在谈到上半年经营工作时，孙成坤指出，根据各项生产经营指标反应，集团公司上半年总体符合或超出预期，其主要表现在巩固了经营大局、顶住了销售压力、推进了改革任务、稳定了安全生产形势、改善了员工生活质量等五个方面。综合来看，企业总体形势延续了去年以来的平稳态势，经济运行质量积极向好，重点工作取得了新的进展，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。

     在谈到下半年经营形势时，孙成坤强调，下半年的工作总体可以概括为三句话：压力很大、困难不少、问题突出。这些压力、困难和问题都是实实在在摆在那里的，要巩固上半年的工作成效，各级管理人员必须做到心中有数、头脑清醒，坚持问题导向，力戒形式主义，在实际工作中牢固树立风险意识、危机意识，全面有效防范和化解各类风险，加大调查研究工作力度，有针对性地提升工作质量，更快更好地解决这些问题。

     围绕下步重点工作，孙成坤对保证全省煤炭供应、小煤矿整顿关闭、环保问题整改、加大清欠工作力度、清理和整顿非经营性资产、材料招标采购、加强转供电管理、加强审计工作等提出了具体要求。

     鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河矿业公司主要领导及相关负责同志，煤炭营销分公司、物流公司主要领导，集团公司总部机关相关部门总监、高级经理参加了会议。（王海丰）