10月22日，平煤神马集团召开“决战四季度、大打扭亏增盈攻坚战”动员会。会议动员全体干部职工认清形势，统一思想，振奋精神，坚定信心，以改革促发展，大干70天，决战四季度，全力攻坚脱困，坚决实现四季度扭亏增盈，为明年各项工作开好局、起好步打下坚实基础。
　　当前，平煤神马集团经济运行阶段性拐点确立、总体态势向好，呈现出“市场在好转、效益在增加、包袱在减轻、环境在改善、后劲在积蓄”等五个方面的喜人变化。集团煤炭、焦化、尼龙及盐化等板块的18种主导产品市场全线回暖，与年初相比，精煤售价上涨550-630元/吨，一级焦从765元/吨上涨到1770元/吨，烧碱价格从1730元/吨上涨到2700元/吨，PVC价格从4558元/吨上涨到6800元/吨，尼龙产品价格保持在历史较高水平。对此，平煤神马集团以供给侧结构性改革为突破口，牢牢抓住市场回暖的有利时机，把稳增长、保态势作为集团四季度的重点工作，加强生产管理，狠抓质量管控，突出销售龙头，强化货款回收，严格业绩考核，确保四季度实现扭亏为盈。
　　一是加强生产管理，实现增收创效。煤矿单位全力以赴提高工效，有序释放先进产能，夯实扭亏脱困基础，实现增收创效。焦化、盐化、尼龙等单位实现高校满负荷运行，充分发挥优势产品产能，进一步提高企业增产增收能力。
　　二是狠抓质量管控，实现提质增效。牢固树立“品质品牌”意识，努力提高产品质量。煤矿单位要全面落实质量管理措施，不断提高煤炭质量。同时，继续落实精煤战略，促进精煤、电煤有序转化，确保整体利益最大化。焦化、盐化、尼龙单位要瞄准市场高端，不断扩大优等产品比例。
　　三是突出销售龙头，实现增收增效。各单位要抓住当前市场回暖有利时机，精准调整产品价格，不断提高产品销量，全力增收增效。煤炭和焦化板块要发挥煤焦产品齐全的营销优势，不断完善煤炭、焦炭组合销售新机制，全力扩大市场份额。
　　四是强化货款回收，提高回款质量。各单位要严格执行集团应收账款管理规定的要求，及时调整客户信用等级及赊销政策，落实销售部门催收责任和货款逾期处罚措施，压减应收账款规模，及时回笼资金，做好风险防范，避免呆、坏账损失。
　　五是严格业绩考核，确保实现扭亏增盈。为充分发挥工资对促进安全生产和提高效益的经济杠杆作用，重新调整了2016年四季度工效挂钩办法，亏损单位减亏不增加工资，超亏按超亏额的50%扣减工资总额，实现利润按利润额的50%增加工资总额，考核后的应提工资总额不超过上年人均实发工资水平；盈利单位按超欠目标利润绝对值的50%增减工资总额。对原煤生产单位安全高效采掘队加发绩效工资。另外，进一步加大企业负责人薪酬激励约束力度，对完成四季度利润指标的单位，给予企业负责人10%的绩效年薪奖励，同时按照超利减亏比例增加奖励；对未完成四季度利润指标的单位，扣减企业负责人10%的绩效年薪，同时按照欠利超亏比例扣减薪酬。（中国平煤神马集团供稿）