长期以来，中国平煤神马集团从未停歇探索发展战略的脚步，并随着形势新变化和上级新要求，不断丰富，与时俱进，指导企业持续向前发展。上世纪90年代，亚洲金融危机爆发后，由于单一煤炭生产遇到很大困难，平煤神马集团开启了战略转型的积极探索。2004年以来，企业抓住煤炭“黄金十年”的重大发展机遇，坚持“以煤为本，相关多元”，推动煤与非煤协同发展，实现了非煤产业三分天下有其二。2008年，原平煤集团与神马集团实施联合重组，新集团对接集成煤焦、尼龙产业优势，构建起更加完备的产业新体系。“十二五”以来，平煤神马集团把握企业发展的阶段性特征，创新提出并不断完善“三个转变”战略构想，即加快推动企业由规模增长向质量效益提升转变，由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变，对于产业升级、转型发展起到了重要引领作用，逐步走出一条特色转型发展道路。目前，平煤神马集团非煤产业比重占集团80%以上，打赢了五年来的扭亏脱困攻坚战，成功渡过了建矿60多年来最为困难的时期，重新步入良性发展轨道。

　　当前，随着我国国有企业改革的不断深化，企业内外部环境发生新的深刻变化。从中央要求看，十八届三中全会以来，中央把国企改革作为经济体制改革的中心环节，多次强调要建立和完善现代企业制度。从平煤神马集团实践看，已经围绕加强现代企业制度建设做了大量前期工作，到了需要全面完善的新阶段。为此，平煤神马集团进一步把完善现代企业制度充实到发展战略中，把“三个转变”完善为“四个转变”，即：加快推进企业由规模增长向质量效益提升转变、由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变、由实业经营向实业与资本双轮驱动转变、由传统国有管理体制向全面完善现代企业制度转变。以上“四个转变”，从发展目标、主攻路径、动力支撑、制度体系四个方面，形成了发展战略体系的核心内容，是一个相互贯通、内在统一的有机整体。目前，平煤神马集团已在下属上市公司、混合所有制企业先期建立现代企业制度。下一步，将在所有二三级公司建立现代企业制度，坚持走自负盈亏、独立自主的发展模式，真正实现由传统国有管理体制向全面完善现代企业制度转变。（中国平煤神马集团 供稿）