近年来，平煤神马集团在省委省政府和省政府国资委的正确领导下，在地方政府的大力支持下，紧密结合行业发展趋势和企业实际，始终立足煤、延伸煤、超越煤，围绕煤炭就地转化增值作文章，加快实施“四个转变”战略构想，坚持以煤焦化工、尼龙化工、盐化工“三化”结合促转型，逐渐走出了一条独具特色的煤炭企业转型发展新路径。
　　一、以企业战略的不断完善引领发展转型
　　有了前瞻性的战略，才能成就跨越式发展。平煤神马集团始终以科学的、前瞻的发展战略做指引，带领企业沿着既定的转型发展战略坚定前行。上个世纪末，受亚洲金融危机影响，煤炭下游行业需求萎缩。由于产业结构比较单一，过于依赖煤炭产业，企业生产经营受到巨大冲击。为了摆脱发展困境，在深刻总结经验教训的基础上，我们提出“以煤为主，相关多元化”发展战略，开始转型发展的积极探索。2004年起，立足平顶山地区丰富的煤炭、岩盐、水等资源优势，从资源型企业可持续发展的高度，把发展战略丰富完善为“以煤为本，相关多元”，坚定不移地推进结构调整、延伸产业链条，大力发展煤焦、煤电、煤盐等下游产业，逐步改变了单一煤炭产业格局，非煤产业收入比重占到全集团三分之二以上。2008年，抓住平煤、神马重组机遇，对接整合煤焦、尼龙产业优势，打通了全球独一无二最完整的煤基尼龙产业链，从原煤等低端产品一直延伸到高性能纤维、改性切片等高端产品，使高端尼龙产品产能占到了全球第一。“十二五”以来，随着企业产业体系逐渐完备，进一步提出“三个转变”战略构想：即加快由规模增长向质量效益提升转变，由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变。这一战略构想，对于企业产业升级、转型发展起到了重要引领作用。
　　一直以来，我们从未停歇探索发展战略的脚步，并随着形势变化和上级要求不断丰富、与时俱进，指导企业持续向前发展。今年的年中工作会上，我们进一步把完善现代企业制度充实到发展战略中，把“三个转变”完善为“四个转变”，即：加快推进企业由规模增长向质量效益提升转变、由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变、由实业经营向实业与资本双轮驱动转变、由传统国有管理体制向全面完善现代企业制度转变，从发展目标、主攻路径、动力支撑、制度体系四个方面，形成了发展战略体系的核心内容。特别是第四个转变，体现了集团发展过程中的管理创新和制度转型，是转型发展强有力的制度保障。
　　二、以产业体系的提档升级推动发展转型
　　近年来，我们坚持“以煤为本、相关多元”发展战略，积极实施“四个转变”战略布局，打造并形成了煤炭采选、煤焦化工、尼龙化工、盐化工、新能源新材料等五大主业，与电力、物流贸易、机械装备、建工建材及其他等辅助产业形成了互为补充的产业格局，很大程度上增强了企业整体抗风险能力。但我们也清醒看到，过去调结构更多是在围绕煤、延伸煤上做文章，向更高产业层次转型的步子迈的不够大，难以应对本轮经济下行带来的巨大冲击，必须勇于超越煤炭，进一步助推企业的发展转型。
　　据此我们重新定位了各个产业的发展定位：煤炭产业主动有序收缩战线，逐步淘汰落后产能，集中力量扶持优势矿井，全面提高安全高效水平，推动煤矿由生产型向生产经营型转变。化工产业瞄准精细化、高端化，加快改造提升步伐，着力打造“三化”发展升级版。其中焦化产业建设全国领先的新型焦化基地，逐步形成2000万吨焦炭产能，做精做细化产链条，确保化产深加工、节能减排水平达到行业前列。尼龙产业推动规模、品质“双提升”，加快叶县工程塑料深加工产业园区等项目建设，打造国际一流的百万吨尼龙基地，构建尼龙6与尼龙66协同发展的大尼龙格局。盐化产业加快园区化建设步伐，积极发展含盐高端日化系列产品，全力打造中部地区链条最优的盐化基地。新能源新材料产业重点建设高端装备、光伏电站、电镀金刚线、锂电池负极材料、高端银浆、高纯度硅烷、高性能切片等项目，通过兼并重组、参股投资成熟项目或企业，尽快培育一批成长性好、市场前景广阔的新兴产业集群。其他产业紧跟国家政策导向，以理顺产权关系为着力点，推进相关资源要素集聚，实现专业化、规模化运营，独立化发展。
　　根据上述产业定位和国家要求，今年以来，我们重新梳理产业体系，把煤焦、尼龙、新能源新材料定位于核心产业，抓住国家实施供给侧结构性改革的重大机遇，加快构建要素资源更加集中、产业领域更加高端、发展路径更加明晰的产业新体系。我们的目标是，经过一段时期的持续调整，将三大核心产业全部发展壮大为全国乃至全球知名产业。在具体规划上，一是打造国内最具竞争力的煤焦化生产基地。加快实施精煤战略，重塑煤焦产业核心竞争力，并依托炼焦煤资源开发及综合利用国家重点实验室建设，提高煤焦生产集中度和精细化、高端化发展水平，年人均产煤量突破700吨、人均工效超过全国平均水平，最终将原煤年产量稳定在4300万吨，形成2000万吨动力煤、1500万吨精煤和2000万吨焦炭生产规模，营业收入800亿元以上，加快将集团打造成为全国前三的焦煤生产和配煤基地。二是建设具有全球影响力的“中国尼龙城”。充分发挥现有资源、技术和产业链优势，加快由“中原煤仓”向“中国尼龙城”转型。“十三五”期间，规划尼龙产业建设项目30余项，配套建设尼龙产业技术研发中心，尼龙总产能达到200万吨、营业收入突破500亿元；力争再通过5年左右努力，尼龙总产能达到500万吨、营业收入突破1000亿元，从业人员5万人左右。届时，一座全球规模最大、科技含量最高、配套设施最完善的“中国尼龙城”在中原大地拔地而起。三是打造国内最具发展活力的新能源新材料产业基地。新能源新材料产业是我们近年来重点培育的产业，经过“十二五”以来发展，我们先后建成了硅烷、光伏电站、负极材料、电镀金刚线等一批重大项目，为加快发展奠定了坚实基础。目前，已形成2万吨锂电池负极材料产能，力争通过2－3年的努力，进入国内储能电池材料领域前3强；易成新能重组江西赛维取得重大进展，集团管理团队已正式进驻；6月份许昌4GW高效单晶硅电池片项目全部完工，成为世界最大的单体太阳能电池片生产基地。下一步，我们将立足全省、布局全国，大幅提高新能源新材料产业比重，重点加快构建光伏全产业链和储能产业，努力将新能源新材料产业由先导产业发展成为支柱产业，力争“十三五”末营业收入达到300亿元，成长为新的经济增长极。
　　三、以合理产业布局优化转型发展
　　优化产业布局是整合资源要素、加快转型发展的重要前提。在结构调整过程中，我们统筹推进煤焦化工、尼龙化工、盐化工等产业协同发展，坚持有进有退，有序关闭重组煤矿、衰老矿井和采区，退出不具备竞争优势的产业领域，把一些长期亏损，产能、产品、工艺落后的企业，转产搬迁到产业园区。特别是在平顶山市委、市政府及省内有关地方政府的大力支持下，紧紧抓住“退城进园”的机遇，先后关闭了橡胶轮胎、飞行化工、天宏焦化、三梭纺织、光山甲醇厂等长期扭亏无望的国有地方企业，对氯碱股份、帘子布东厂区、化纤织造、开封东大等企业进行了异地搬迁。通过“退城进园”，获得地方政府返还资金近20亿元，在新能源新材料、精细化工、尼龙化工等领域新上了一批产业升级项目，先后分流安置职工1万余人。尼龙6项目今年投产后，产品质量达到国际一流水平。帘子布东厂区搬迁后，淘汰了落后设备，关键生产环节全部采用世界最先进的设备，生产效率提高1倍以上。
　　在退城进园的过程中，我们不断总结企业链式发展、循环发展、绿色发展的经验，加快推进“四园区”产业布局：一是打造许昌硅基新材料产业园区。依托襄城县煤基化工产业链优势，以资源资本为纽带，加快向高纯度硅烷、电子级多晶硅、高效太阳能电池领域布局，10月份4GW高效单晶硅电池片项目一期建成、3000吨高纯度硅烷气项目投产，年底前1万吨特种石墨项目竣工。二是打造平顶山西部煤焦化工产业园区。以京宝焦化为主体，加快“朝宝一体化”布局，2月份开工建设京宝焦化二期项目，积极推进朝川焦化产业升级项目，搞好煤气综合利用和化产配套深加工，最终形成500万吨焦炭产能和100万吨化产深加工能力，营业收入达到200亿元。三是打造叶县盐化工产业园区。立足岩盐资源优势，放大盐化产业规模，加快天健日化二期项目建设，2月份100万吨高品质净化盐项目建成试车，优质工业盐总产能达到300万吨，建成河南第一、全国前三的百亿级盐化工产业基地。四是打造开封精细化工产业园区。把开封地区作为集团外向型发展的重要一极，以开封精细化工产业园为载体，大力发展光气化、糖精钠和氯碱精细化工产业，加快形成以农药原药、医药中间体和化工新材料为主导的产业链条，年底前开封东大整体搬迁项目主体工程完工。
　　通过“四大园区”建设，进一步践行生态工业发展模式，实现资源高效循环利用，全力打造发展转型升级版，加快建设具有国际竞争力的新型能源化工集团。
　　四、以切实措施保障转型发展
　　（一）把资本运作作为发展转型的有效支撑，力保资金链安全可靠。近年来，我们坚持以实业为依托，以资本为纽带，大力实施资本运作，打造产融结合新优势。一是加强与关联企业合资合作，巩固和提升与上下游企业的战略合作层次，使一批煤炭重点用户成为股东。深化与银行等金融机构的合作，通过组建“上市公司+PE”型并购基金、发行可交换债、推动市值管理常态化等途径，不断拓展融资新渠道，有效缓解了资金压力。二是充分发挥上市公司平台作用，适时推进资产重组，加快推进煤焦、尼龙、新能源新材料整体上市，全部完成后，预计可募集资金50亿元。三是形成以财务公司为主体，中平投资、融资担保、融资租赁、供应链公司等为支撑，多层次多元化的实业与资本互动平台，控股、参股或增资银行、证券公司、基金公司、保理公司、保险公司、信托公司、资产管理公司等企业或机构，金融资本产业不断发展壮大，有效支撑实业发展，产融结合、互为支撑发展效果日益凸现。
　　（二）把深化改革作为发展转型的根本动力，始终保持决战态势。2016年，我们按照省委、省政府的决策部署，突出“动产权、转机制、去产能、交职能、强党建、保稳定”六大工作重点，完善顶层设计，强化组织领导，压实目标责任，圆满完成了煤炭去产能、剥离办社会职能等工作任务。特别是把“混改”作为全面深化改革的突破口，通过重组上市、引进投资、员工持股等方式，在国内率先发展混合所有制经济，使80%的二三级子公司发展成为混合所有制企业，促进了国有企业资源、管理优势与民营机制优势的有机融合，有效增强了国有资本活力、控制力、影响力和抗风险能力。2017年，我们坚持把改革作为决定企业生存发展的关键之举，始终保持决战决胜的攻坚态势，不等不靠，主动作为，迎难而上，全力攻坚，确保各项改革工作落到实处、取得实效。同时，明确集团2017年改革管理工作的总体定位和目标任务。即明确一个定位：把2017年定位为集团改革深化年。实现二大目标：集团整体扭亏为盈、打造母子公司管控新体制。突出三大重点：完善产权结构、组织结构、治理结构。完成四大任务：去产能、交职能、去杠杆、保稳定。
　　（三）把创新作为发展转型的关键抓手，充分释放内生活力。一是突出科技创新。实施创新驱动发展战略，培育内生增长动力。依托全煤首个企业能源化工研究院和5个国家级创新平台，深化产学研合作，突出成果转化，从机制上营造鼓励创新、宽容失败的氛围。建成全煤唯一“炼焦煤资源开发及综合利用国家重点实验室”，成立上海联合技术研发中心，一批国际领先、具有自主知识产权的高新技术取得突破。二是强化管理创新。坚持以市场为导向，以提升发展质量和效益为中心，不断吸收借鉴一切有利于企业发展的先进管理思想和制度，推动体制机制、项目建设、生产经营等方面的创新，以管理水平的提升促进企业加快战略转型。比如，我们推广应用合同能源管理、项目EPC总承包等管理和融资新模式，有效降低了运行成本。三是鼓励万众创新。把岗位创新作为万众创新的着力点，倡导人人都是创新主体、事事都是创新舞台，对业绩突出的优秀人员实行市场化选聘激励，做到“大众创业”与“能人创业”相统一。对于带领职工自主创业的创新项目带头人，破格提拔重用，给予中层管理人员同等薪酬待遇。注重在一线选树金牌蓝领、能工巧匠和管理专家，鼓励职工立足岗位开展“五小”活动，把管理技术创新成果转化为经济效益。在一线职工中选聘首席技能大师，享受与所在单位副职同等年薪待遇。每年开展职工职业技能大赛，对成绩优异者授予集团劳动模范称号。（中国平煤神马集团许来臣　供稿）