平煤神马
平煤神马集团混合所有制改革经验在全国推广
2018-01-16 14:01:25
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构建产业新格局 推进规范化建设  1月11日，记者从集团有关部门了解到，日前，集团混改经验成功入选国务院国资委主编的《国企改革探索与实践——地方国有企业100例》，在全国进行推广。 去年，集团混合所有制改革和规范化建设工作受到国务院国资委的高度评价，经验汇报材料《优势互补劣势对冲靠混改激发企业发展动力》入选国务院国资委主编的《国企改革探索与实践——地方国有企业100例》，为其中第60例。 集团是省政府国资委确定的首批混合所有制改革试点。自2004年以来，集团大力发展混合所有制经济。集团党委书记、董事长梁铁山为加快推进企业发展混合所有制经济，多次深入相关企业调研，并提出指导意见和要求，为混改工作顺利推进指明了方向。截至目前，集团控股混合所有制企业120家以上，占全部二三级子公司的70%以上。集团混合所有制改革取得全面进展，受到国务院国资委的充分肯定，以及省委书记、省人大常委会主任谢伏瞻的高度赞扬。 集团发展混合所有制经济，不是为“混”而“混”，而是根据“四个转变”发展战略，通过走出去和引进来，以产业、项目、市场或产品为基础，与国内外有实力、优秀的企业进行资本合作，进入新的行业或激活原有企业，增强经营活力和发展动力，推动集团快速转型和产业升级。 易成新能成立于1992年，前身是一个仅有200多人的集体小厂。经过与民营企业合作，易成新能依靠高效的市场化经营机制，实现了裂变式发展，注册资本由不足1000万元增长到5亿元，增长了49倍；营业收入由1400万元增长到63亿元，增长了449倍，并推动新能源新材料产业发展壮大为集团三大核心产业之一，成为集团产业发展史上的一个传奇。2016年，易成新能与全球最大的单晶硅生产企业西安隆基公司，合资成立了平煤隆基新能源科技公司，投资40亿元，建设了全球规模最大、设备最先进的4GW高效单晶硅电池片项目，其中一期2GW高效单晶硅电池片项目已于2017年10月正式投产。 依靠混合所有制企业灵活高效的市场化经营机制，集团不仅度过了建矿以来最为困难的时期，还彻底改变了单一煤炭生产格局，构建起了以煤焦、化工、新能源新材料为核心产业，多业并举、协同发展的产业新格局，非煤产业收入实现了“五分天下有其四”，非煤产业就业人数占全集团就业总人数的一半以上，在全国煤炭行业中走出了一条独具特色的转型发展之路。 集团有关部门负责人介绍，集团混合所有制改革起步早、规模大、发展态势好，但实事求是地看，目前还存在企业治理能力参差不齐、混改的优势没有完全发挥等问题。 针对这一现状，2017年5月，集团启动了混合所有制规范化建设工程，把规范治理作为混合所有制改革的关键环节。首山化工公司、京宝焦化公司、汝州电化公司等首批9家试点单位率先起步。 在实施混合所有制规范化建设工程中，集团修订完善公司章程，制定权利管控清单，出台职业经理人市场化选聘办法、契约化管理及考核办法、薪酬管理办法，打造了一批经验可复制、可推广的混合所有制规范化运行标杆企业。 据了解，为更好总结宣传推广党的十八大以来国有企业改革发展取得的巨大成就和宝贵经验，充分发挥先进典型的示范带动作用，国务院国资委总结提炼了一些中央企业集团公司、中央企业子企业和地方国资委、地方国有企业及国资监管机构深化改革的好经验、好做法，编纂了《国企改革探索与实践》系列丛书。其中，《地方国有企业100例》主要聚焦地方国资委和地方国有企业，选取地方在推进落实专项改革任务中有特色、有亮点的具体做法，为广大国有企业提供可参考、可复制的经验。 |
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责任编辑：王传杰
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