4月28日，在中国平煤神马集团庆祝“五一”国际劳动节暨科技与管理创新表彰大会上，平禹煤电公司一矿“极复杂水文地质条件下‘三软’煤层安全高效开采技术研究及工程示范”项目获得最高技术奖。

10年前，平禹煤电公司一矿设计生产能力只有60万吨，掘进、回采工艺和设备落后，职工劳动强度大，水害防治难度大，“三软”煤层地质条件极复杂，导致该矿生产效率低。此外，该矿共发生49次突水，造成4次淹井和淹采区，制约安全高效开采。

近年来，该矿通过反复探索实践，研发了大流量底板承压水综合治理技术，消除了困扰多年的水害威胁；研发了综采放顶煤工艺在“三软”煤层中的应用技术，破解了“三软”煤层工作面单产水平低、安全可靠程度低、支护难、掘进慢的难题，使回采、掘进综合工效提升一倍。该矿在确保安全的前提下，生产效率显著提升，经济效益快速增长，成为集团两翼矿区大型矿井之一。近日，笔者深入平禹一矿，采访他们如何在极复杂水文地质条件下实现安全高效生产。

统一思想  确定安全高效目标

前几年，受宏观经济下行影响，煤炭市场持续低迷，平禹一矿营业收入大幅下降，职工思想波动较大、信心不足。面对生产工艺落后、生产效率低、设备陈旧、人员多、地质条件复杂、安全管理难度大等问题，该矿领导班子重新审视企业定位：是走以前的发展路子，还是开辟新道路？

该矿结合自身实际，系统分析在极复杂水文地质条件下如何实现“三软”煤层安全高效开采，经过专家讨论、现场调研和反复论证，找出了制约“三软”煤层安全高效开采的瓶颈。最终，该矿领导班子达成共识：想走安全高效之路，必须上马综采综放设备。

“我们矿水文地质条件极复杂，还是‘三软’煤层开采，实现安全高效难度不小。”“多年来，我们矿都靠人力采煤、掘进，缺乏技术和人才，上了综采综放设备有没有人会用都是问题。”该矿上下为这件事议论纷纷，反对声不断。老观念、老思想成为该矿实现安全高效的最大障碍。面对困难和阻力，该矿领导班子态度坚定：困难再大也要上综采综放设备！该矿通过开展形势任务教育，让职工充分认识到，不突破思想藩篱就保证不了安全、实现不了高效；安全高效没保证，就无法在激烈的市场竞争中生存下来。最后，全矿职工思想得到空前统一。

认清现实  克服艰难险阻

思想统一了，如何落实更关键。面对现实问题，该矿积极采取措施，克服艰难险阻。

水是制约该矿安全高效发展的关键。该矿按照“浅部帷幕、中部疏放、局部加固、系统保障”灰岩水治理技术路线，建立专业化治水队伍，全面提升装备水平，持续推进水害治理工作，实现了由局部治理向局部治理和区域治理相结合转变、由单一治理向综合治理转变、由措施治理向工程治理转变、由被动治理向主动防治转变。去年，该矿国家级水害治理示范工程通过验收。

针对原有系统和综采综放设备不配套的问题，该矿先后对提升、通风、供电、排水、运输等系统进行升级改造，使生产能力提高到150万吨/年，达到上马综采综放设备的条件，不仅降低了职工的劳动强度，还缩短了正规循环作业时间。

二1煤层沿底托顶煤掘进是长期阻碍该矿安全高效发展的重大问题。由于二1煤层平均煤厚6米，最厚处达到9米，且属于“三软”煤层，支护难度极大。以前在该煤层施工的巷道需要经过多次扩修，难以一次成巷。对此，该矿高度重视，把二1煤层沿底托顶煤快速掘进、一次成巷作为研究重点，成立技术攻关小组，投入大量资金，结合现场实际，反复摸索研究，最终探索出一套行之有效的施工技术。

在二1-15040风、机两巷施工过程中，该矿积极探索深孔高压注水技术，要求每天八点班职工超前对煤体进行高压注水，湿润煤体。经过反复试验，该矿最终在二1-15040风、机两巷成功应用深孔高压注水技术，使片帮、空顶得到有效控制，大大降低了施工难度，提高了工作效率，减少了粉尘，优化了工作环境。该矿还在二1煤层创新采用锚网、锚索注浆联合支护工艺，因地制宜地制定了普通与注浆锚索相结合，长、短锚索相结合的支护方案，在顶板下沉严重地段采取加固措施，确保了切眼一次支护成功，破解了二1煤层大断面、双切眼支护难题。通过采取以上措施，二1-15040风、机两巷实现快速掘进、一次成巷。特别是二1-15040风巷，去年连续3个月月进尺在200米以上，最多时达到227米。

如何才能实现高效回采呢？在二1-13110工作面回采期间，该矿采煤战线认真总结以往施工经验，找出影响回采效率的问题，通过现场盯班写实，优化回采工艺和工序，完善操作标准和考核制度，上马综放设备，使正规循环作业率保持在97%以上，平均月产量达到8万吨，年人均工效突破600吨，创造了建矿以来最高纪录。该矿还摸索总结了“一优先、三不准、五不开”的管理经验，探索出端头支护新方法，即在端头采用U型拱组合梁配合π型钢梁抬棚对棚支护，提高了支护强度。自4月中旬起，该矿二1-15040工作面进入回采阶段，实现正规循环作业，并且日产量稳定在3000吨左右。

连锁反应  安全生产高效带动人员高效

“我们上马综采综放设备后，人员减少了，职工的劳动强度降低了、工作效率提高了，矿井安全水平提高了。”谈起变化时，该矿矿长李延河说。该矿按照“四优化一提升”工作思路，关闭了两个采区，形成了“一矿两区一综”的生产格局，为安全高效矿井建设奠定了基础。

该矿走机械化高效发展之路，推动了人力资源管理改革。该矿围绕精简机构和减人提效两条主线，按照“职能相近、业务相关”的原则，对区队、科室、岗位进行合并，将生产区队由18个减少到13个、业务科室由21个减少到14个、人员由2450名减少到1545名，使人员结构更合理、效率更高。