2月12日下午，集团在会议中心召开2月份经济运行分析会。集团总经理杜波在会上强调，一定要以高度的政治责任感，围绕实现首季“开门红”、完成年度目标任务，分解指标、细化责任，精准发力、狠抓落实，坚决完成既定奋斗目标。

集团领导马源、张友谊、张兆锋、万善福、巩国顺、王良、赵海龙、张建国、涂兴子、张电子出席会议。会议由集团常务副总经理马源主持。

会上，集团相关部门和单位分别汇报了1月份经济指标完成情况、在开展首季“开门红”竞赛活动中存在的问题及2月份的工作思路等。

杜波讲话。他说，从1月份的情况看，企业生产经营基本面整体是好的，主要体现在产量上升、产值增长，经营成效明显，实现了新年首月“开门好”“开门稳”“开门红”，成绩值得肯定。但在生产经营中存在的问题需要高度重视，一是经营压力后翘；二是面临的形势严峻，市场、环保等因素对生产经营的影响仍在加剧，生产经营压力较大；三是部分板块和单位亏损严重；四是资金压力仍然较大。

杜波指出，完成既定目标、保持全年生产经营高质量运行意义重大。一是实现首季“开门红”是一项政治任务，必须坚决完成。二是全年的经营目标是经过集团党委一届十次全会和集团二届五次职代会暨2019年工作会议确定的，要确保全年目标顺利实现，就不能仅仅满足于季度分解目标的实现，不能压力后翘，必须以周保月、以月保季、以季保年。三是从经营成果看，我们的主导产品产量在增长，收入、利润水平高于去年同期。这说明只要下功夫去抓、务实重效去干，就一定会收到好的效果。

杜波要求，完成既定目标，要正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，特别是要严防重大事故发生，无论是煤炭企业、化工企业还是其他单位，都要把重点部位、关键环节盯死看牢。要坚持以质量效益为中心，加强管理，提质提速增效。各板块、各单位要以时不我待的紧迫感，对标内部先进和行业先进找差距、强管理。要树立严考核的鲜明导向，发挥考核“指挥棒”作用，以考核促管理、提效益，强化考核结果运用，对考核结果差的单位，该通报的通报。对严重亏损的单位，有关部门要加强调研，剖析问题根源，严肃责任追究，该处理的处理、该调整的调整。要切实发挥好板块、部门的职能作用，坚持问题导向、效果导向、目标导向，经常带着问题去思考、去研究，时刻做到胸中装着事、眼睛盯着事、手里抓着事、全身心落实事。要加大协作协同力度，加强板块协同、部室协同、领导协同，相互理解、相互支持、相互配合。要加快项目建设，所有项目都要列出时间表、任务图，明确资金、计划，加强节点控制，确保有序推进。要加强混合所有制企业规范管理，有关部门要加强调研，厘清问题，理顺管理，规范完善。要严防资金风险，加强投融资管理和资金集中统一管理，加大欠款清缴力度，抓好闲置资产盘活变现，进一步提高回款质量，保证生产经营健康运行。

杜波强调，信心比黄金更重要，方向比努力更重要，态度比能力更重要，结果比理由更重要。我们要有输不起的危机感、坐不住的紧迫感、无退路的责任感、争一流的使命感，坚决实现首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

马源就落实此次会议精神提出要求。