今年以来，平煤神马集团坚持以质量效益为中心，深入推进物资管供体制改革，全面取消煤炭生产单位基层区队的小仓库，实现物资集中管理。截至目前，集团煤炭生产单位基层区队的小仓库已由490个减至107个，同时转岗分流相关人员340人，节约人力成本1700余万元。
   
　　“层层设库、多头储备”物资管理模式在集团沿用多年，存在流动资金占用量大、材料成本投入多、管理难度大等问题。对此，集团专门下发加强煤炭生产单位基层区队小仓库物资集中管理通知，全面推动物资管理水平进一步提升。

　　通知下发后，各煤炭生产单位积极行动，摸“家底”、清库存，同时采取建立井口超市、战线仓库等措施，实现物资集约化管理。  同时，在取消基层区队小仓库的行动中，各煤炭生产单位通过清理库存、盘活物资、规范管理，使闲置物资得到充分利用，减少了材料费投入，优化了人员结构。

　　据统计，集团各煤炭生产单位通过战线集中储备、集中管理，盘活了闲置资产，仅5月、6月两个月就调剂盘活物资价值514万元。此外，集团各煤炭生产单位材料消耗明显降低，上半年材料费同比减少5000多万元，减少新品投入3.1亿元。

（中国平煤神马集团综合办许来臣供稿）