煤炭人讯：6月18日下午，集团在会议中心召开6月份经济活动分析会。集团总经理杜波强调，要鼓足干劲、奋发进取，危中寻机、化危为机，继续保持好生产经营稳的态势、进的趋势，圆满完成上半年各项工作，确保全年各项目标任务圆满完成。集团常务副总经理马源主持会议。

       会上，集团有关部门通报了当前面临的宏观经济形势和市场运行趋势，汇报了5月份的经济运行情况及6月份的工作思路。

       杜波讲话。他指出，今年以来，在疫情冲击和经济下行的叠加影响下，集团生产经营工作面临前所未有的困难和挑战，对集团经济运行质量稳定造成严重影响。进入5月份以来，随着国内疫情形势总体趋稳，行业复工复产扎实推进，稳增长政策逐步发力，集团生产经营开始出现积极向好的态势，煤焦市场回升明显，非煤板块主导产品价格不同程度上涨，经济运行质量相对较高。

        杜波要求，要聚焦降本增效强化内部管理。要把节支降耗、降本增效作为抵御市场下行最直接、最有效、最现实的措施，深入实施全预算管理、全成本控制、全过程考核、全员参与，从细处下功夫、从深处挖潜力，努力实现降本增效。要突出质量效益抓好生产经营。面对今后一个时期疫情常态化管控、宏观经济低位徘徊的严峻形势，要善于危中寻机，主动化危为机，保持任务目标不变、工作力度不减，牢牢扭住质量效益这一中心，决胜二季度，奋力保全年。煤焦产业要优化生产布局，优先布置煤质好、有效益的己组煤工作面，积极开发炼焦煤新品种，增煤量、提煤质、保效益；尼龙产业要以市场为导向，推动生产、研发、销售一体化，以市场带动研发，以销售促进生产；新能源新材料产业要实施生产、销售、库存一体化运营，合理安排生产，有效降低库存，做到产销匹配。

       杜波要求，要加快推进信息化智能化建设，特别是煤矿单位的智能化信息化建设要按照“简单、实用、必须”的原则，充分考虑投入、产出、效率、效益等因素，因地制宜，宜上则上，通过信息化智能化建设达到提高管理水平、防范各类风险、提升效率效益的目的，不断提升企业创新能力和核心竞争力，助推集团高质量转型发展。要着力打造采购供应销售一体化模式，对标先进、学习先进，立足存在的实际问题，以改革的思路、创新的办法，打破传统的体制机制障碍，借助信息技术手段，着力做好采购供应销售各个环节的流程再造，实现采购 销售高度集中、一体化运行。

       杜波强调，面对当前严峻经济形势，各单位要鼓足干劲、奋发进取，继续保持好生产经营稳的态势、进的趋势，圆满完成上半年各项工作，同时谋划好下半年工作思路，确保全年各项目标任务圆满完成。

       马源就贯彻落实此次会议精神提出要求。