煤炭人讯：4月20日上午，集团2021年一季度经营活动分析暨高质量发展工作推进会在矿工俱乐部召开。会议总结一季度集团经济运行工作，研究部署二季度重点任务，动员全体党员干部职工振奋精神、再鼓干劲，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，把心思和精力凝聚到狠抓落实上来，推动集团高质量发展不断开创新局面。集团党委书记、董事长李毛，总经理杜波出席会议并讲话。

       集团领导马源、张友谊、蔡志刚、张兆锋、巩国顺、王良、赵海龙、张建国、张金常、涂兴子、张电子、潘树启、高山林、李延河出席会议。会议由集团常务副总经理马源主持。

       集团总经理助理、总法律顾问、董事会秘书、副总工程师，集团机关各部门、直属特设机构、直属单位、群团组织、各事业部及专业化公司主要负责人，基层各单位党政主要负责人、经营及财务分管负责人等参加会议。

       会上，集团总会计师赵海龙通报了一季度经营指标完成情况。

       马源通报了一季度经营绩效考核及对标排队情况。

       平宝公司、工程塑料公司、中鸿煤化公司负责人作经验介绍发言；平禹煤电公司、易成新能负责人作表态发言。

       杜波指出，一季度，集团深入贯彻省委、省政府各项决策部署，牢牢把握“六个坚持”，紧紧扭住质量效益不放松，统筹更高质量发展与安全，把党史学习教育成效转化为推动工作的强大动力和过硬作风，工作部署早、发展势头足、改革力度大、质量效益好，经营业绩创出近年来最好水平，营业收入、利润两项指标连续3个月位居全省14家竞争类企业首位，整体呈现出“高开高走、持续攀升”的良好态势。

       杜波指出，要科学研判形势，增强高质量发展的压力感和紧迫感。就今年经济走势而言，第一个判断是总体好转、今年好于去年；第二个判断是前高后低、上半年好于下半年。同时，企业自身发展面临着安全、资金、经营、工效等多方面压力，一定要保持清醒头脑，把困难估计得充分一些，把举措考虑得周全一些。要锚定“双过半”，抓住质量效益提升的关键点。二季度，要继续咬定全年利润50亿元奋斗目标，聚焦质量效益，开展对标管理提升行动；持续深化三项制度、中长期激励措施、企业结构优化等内部改革，激发活力动力；突出“好、快、省”，加快项目建设，做到前期项目抓开工、在建项目抓投产、建成项目抓达产、滞后项目抓进度；强化创新驱动，加快搭建“六个一批”科技创新体系，紧贴高质量发展需求，明确科技创新方向，以机制创新推动科技创新，大力实施关键核心领域科研攻坚，抢抓机遇，乘胜追击，多措并举，提质增效，坚定不移实现“双过半”。

        杜波强调，要突出问题导向，持续推进人力资源优化，加快落实集团人力资源十年规划，发挥各单位人力资源系统作用，坚持“先挖渠、后放水”，积极引导职工转变就业观念，持续推进“万名矿工大转岗”。实施从严从紧的经营管理策略，严格招标管理、项目管理和审计管理，创新实施“招标+对标+审计”模式等。建立全员覆盖的经营业绩考核办法。加快企业数字化转型，推进集团共享中心建设，落实煤矿智能化建设三年行动方案等，破解高质量转型发展的制约点。要树牢底线思维，严格防范安全风险，全面化解环保风险，积极应对资金债务风险，统筹抓好其他风险防范工作，凡事从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，堵住漏点，止住失血点，有效化解各类风险点。

        李毛充分肯定了集团一季度的工作成绩。他指出，今年以来，我们坚定必胜信心，延续强劲势头，根据中央、省委高质量发展要求，结合集团进入高质量高效益时代的客观需要，提出利润30亿元、奋斗50亿元的目标。一季度，在各项工作千头万绪、任务压头的情况下，各单位付出很大，目前来看，工作成效非常显著，难能可贵。这得益于以习近平同志为核心的党中央的英明正确领导，得益于集团党委领导作用充分发挥，得益于全体党员干部职工奋斗实干。实践证明，集团党委的决策部署完全正确，抓住了影响企业发展的主要矛盾，“六个坚持”特别是“以质量效益为中心”彰显了强大生命力，符合中央精神，符合企业实际，符合职工期盼，一定要坚定不移贯彻落实。

        李毛强调，要紧盯目标任务，全力冲刺攻坚。一季度我们打了一场漂亮的质量效益攻坚战，集团整体经济运行呈现稳中提质、稳中加速的良好势头。二季度工作重心就是巩固好、延续好这一发展态势，全力冲刺“双过半”，乘势而上创一流。目前来看，机遇难得，必须目标不变夺全胜。我国经济基本面已由过去快速修复向稳步扩张迈进，“黄河流域生态保护和高质量发展”“新时代中部地区高质量发展”等国家战略叠加，省政府研究出台金融支持等政策，这些都是实打实的利好。要抓紧用好当前新形势下的新机遇，围绕既定目标任务，乘势而上推进企业盈利能力再上新台阶。挑战艰巨，必须力度不减抓攻坚。集团大而不强矛盾依然突出，特别是各项改革进入深水区，剩下的都是难啃的“硬骨头”。总的来看，我们对标的宝武集团、华菱钢铁集团、淮北矿业集团等盈利能力位居全国行业前列的企业，仍然坚持提效率、严考核。作为我们，更要抓住人力资源优化、人均工效提升等重点，坚定不移将改革创新进行到底。使命催人，必须标准不降促提升。代省长王凯在集团调研时强调，中部地区崛起河南要带头，河南带头的其中一个重要标志，就是中国平煤神马集团成为世界一流企业，“中国尼龙城”规模实力达到世界第一。这要求我们始终坚持以高质量发展为主题，围绕集团“十四五”发展规划，在经营创效、人均工效、科技创新、项目建设、产品质量、成本管理、风险防控等方方面面拉高标杆、加压奋进，真正以一流标准，推动集团加快成为世界一流。此次会议首次通报对标排队情况，目的在于激励先进、警示后进。今后要常态化开展这项工作，加强结果运用，推动形成你追我赶、奋勇向前的浓厚发展氛围。

        李毛结合企业改革发展实际，对党史学习教育进行了再部署、再安排。他强调，要创新思维方法，务求工作实效。开展党史学习教育是贯穿今年工作的一条主线。通过近段时间的学习实践，广大党员干部学习本领在提升、工作作风在转变、谋实事和抓落实能力在增强，有力促进了各项工作。下一步，要把党史学习教育与“六个坚持”方方面面结合起来，在悟思想中把握发展主动，在办实事中解决发展矛盾，在开新局中提升发展层次，通过学习党史汲取奋进力量、革命精神，力争上半年顺利实现“双过半”，确保“十四五”开好局、起好步。

        马源就贯彻落实此次会议精神要求，要提高站位，迅速把集团战略思想、工作部署传达到全体干部职工；要抓住首季开门红的有利形势，聚焦“双过半”，乘势而上，再接再厉，再创佳绩；要强化督查，狠抓任务落实，相关部室要加大协调指导和监督考核力度，把党史学习教育与解决实际问题结合起来，及时帮助基层单位解决遇到的困难和问题，推动集团高质量发展再上新台阶。