煤炭人讯：8月25日下午，集团在一矿召开2022年煤矿主辅分离工作推进会。集团总经理杜波指出，要进一步统一思想、认清形势，坚定改革信心，明确改革路径，以更坚决的态度、更务实的举措，推动煤矿主辅分离工作走深走实、见行见效，以煤矿主辅分离工作新成效推动质量效益大提升、内部改革大突破，为集团高质量发展作出新的更大贡献。集团总工程师李延河、安监局局长李庆明及有关部门负责人出席会议。会议由李庆明主持。

   会上，李延河通报了集团今年前7个月煤矿主辅分离工作完成情况，对下一步工作提出要求。一矿负责人介绍了经验，六矿、八矿负责人分别发言。

   杜波在讲话中对一矿扎实推进煤矿主辅分离的做法予以充分肯定。他说，要进一步统一思想，提高对煤矿主辅分离工作重要性的认识。今年前7个月，集团煤炭板块完成利润占集团利润总额的74%，起到了发展基石、效益支撑的关键作用。但与同行业先进企业相比，我们在成本管控、人员管理等方面还存在差距。要进一步提高煤炭板块发展质量，就必须把推进煤矿主辅分离工作作为关键抓手，坚定改革信心，明确改革路径，以更坚决的态度、更务实的举措，推动煤矿主辅分离工作走深走实、见行见效。这是深化国企改革、推动煤矿单位瘦身健体的现实需要，也是落实集团“强、实、优”战略、实现母公司“增利增现”的重要举措，不推不行、推得慢也不行、推不好更不行。

   杜波指出，要突出示范带动，加快制订实施方案。要根据“示范引领、分步实施、全面推广”原则，借鉴一矿经验，按照“先分开、转起来、规范化”的步骤，按进度、分节点明确目标任务，制定完善各矿主辅分离实施方案。要推进市场化经营，健全辅业机构设置，分步实施主辅分离，构建市场化运行体系，全面提升辅业的经营创效水平。要实施一体化联动，相关职能部门要统筹谋划，充分发挥职能作用，确保主辅分离工作按照规定动作、既定节点稳步有序推进。煤矿单位要尽快成立工作专班，统筹好改革力度、发展速度和干部职工承受度，做到主辅分离改革与安全生产经营两不误、两促进。要推行差异化考核，充分发挥考核指挥棒、风向标作用，分门别类制定奖惩措施，做到以正面激励为主，科学设置考核节点，合理配置考核要素，精准测算考核指标，确保考核方案科学精准、切合实际、便于操作，确保煤矿主辅分离工作动力足、推进快、效果实。

   杜波强调，煤矿主辅分离工作是集团部署的一项硬任务、硬措施。各单位、各部门要积极主动作为，加力加速推进，同心同力推动煤矿主辅分离工作高效开展、有序实施，以煤矿主辅分离工作新成效推动质量效益大提升、内部改革大突破，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

   李庆明对落实会议精神提出要求。