煤炭人讯：5月19日上午，集团2023年固定资产投资优化工作推进会议在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛出席会议并讲话，强调要紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深刻认识推进固定资产投资优化对集团高质量发展的重要现实意义，用奋斗的确定性对冲形势的不确定性，推动集团高质量发展再上新台阶。集团总经理杜波主持会议。

集团领导涂兴子、赵海龙、王安乐、李庆明出席会议。集团副总师级干部、相关部门和单位主要负责人参加会议。

会上，集团副总经理涂兴子通报关于优化集团固定资产投资的实施方案。平煤股份、神马股份负责人分别作表态发言。

李毛讲话。他指出，这次会议是在集团开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，召开的一次十分重要的会议，也是我们贯彻落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求的重要举措和具体实践。必须进一步提高思想站位，按照集团战略部署，结合实际梳理生产经营、投资优化等工作，不折不扣抓落实、全力以赴求实效。

李毛强调，把握大局大势，保持战略清醒。优化固定资产投资，是应对市场变化，主动防化风险的战略抉择。面对新一轮动能转换、产业洗牌，以及传统产业压力空前巨大、新兴产业风险空前巨大“两个空前巨大”的形势，只有持续做好固定资产投资优化工作，才能经得起考验，赢得发展未来。优化固定资产投资，是对标优秀企业，实现追赶提升的内在要求。我们对标优秀企业，就要及时根据市场变化和发展前景，有先有后、有保有舍地优化产业产品结构和工艺技术路线，确保投资回报率保持较高水平，不断缩小与优秀企业的差距。优化固定资产投资，是立足发展实际，推动集团做强的必由之路。推进固定资产投资优化，不仅是防范化解各类风险的需要，还是为了进一步用好用活资金，倒逼各个建设项目加强论证、优化工艺、降低成本、提高回报，不断构建完善现代产业体系。

李毛强调，扭住目标任务，保持战略主动。完成全年固定资产投资优化目标任务，必须把握好三个关系。一是把握近与远的关系。要根据不同项目的实际情况，精准管控、分类施策，持续关注研究产业政策、市场动态、技术趋势、竞争格局，积极采用沙盘推演等方式，推动项目高水平谋划论证；要结合相关项目工作安排，把证件办理、人才招引等事项一刻不停向前推进；在安全环保方面要结合实际，优化资金安排，全力保证安全环保大局稳定。二是把握压与保的关系。要在满足安全生产实际需要的基础上，压减一切非必要支出，同时按照“四个锁定”，加快推进集团重点建设的“5＋2”优质项目，保工期、保质量、保运行，能干多快干多快、能干多好干多好，确保早建成、早见效。三是把握破与立的关系。把固定资产投资优化与改革完善项目建设工作机制结合起来，打破常规、大胆尝试，在边破边立中提高项目建设整体水平。

李毛强调，强化执行落实，保持战略定力。要压实各方责任。责任单位“一把手”要强化大局意识，牵头细化目标任务、工作标准、节点安排，做到既“挂帅”又“出征”。各板块、各部门要强化协同配合、主动靠前服务，帮助基层解决实际问题。同时，要把固定资产投资优化与降本挖潜结合起来，动员全体干部职工把降本增效当作一种习惯和责任，不断强化全员成本意识。要把握工作方式。学会“十个指头弹钢琴”，统筹协调推动任务落地。尤其是各级领导干部要充分发挥主观能动性，加强协调，制定预案，稳妥有序开展工作。要强化监督落实。把此项工作作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的一项重要内容，作为检验党员干部能力本领的一场大考，强化动态跟踪、过程控制、监管问责，严厉纠治形式主义、官僚主义，严查不担当不作为乱作为现象。同时要把监管考核结果作为干部选拔使用、评优评先、表彰奖励和问责追责的重要依据，倒逼形成抓落实、建新功的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

杜波要求，一是统一思想、提高站位。要站在服务集团发展大局的高度，充分认清推进固定资产投资优化工作的重要性和紧迫性，迅速把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，按照实施方案要求，全力谋划好、落实好；要认真传达贯彻会议精神，对照集团下达的目标，细化分解任务，做到思路清、行动快、措施实，确保工作高效有序开展。二是紧扣目标、突出重点。各板块、各单位要围绕集团总体目标，主动认领任务，细化工作举措，特别是在项目建设和专项资金等方面，加强管控、精准施策，加力推动落实。三是压实责任、形成合力。各有关部门和单位必须树牢一盘棋思想，协同联动、同向发力。要强化督导检查，动态跟踪问效，严格考核奖惩，保质保量完成各项既定目标，为建设高质量现代化中国平煤神马、加快迈向世界一流企业作出新的更大贡献。