煤炭人讯：1月9日上午，集团科技创新委员会2025年第一次会议在双创基地视频会议室召开。集团党委书记、董事长李毛出席会议，强调要坚持有效创新，突出问题、目标、效果导向，动态优化调整重大战略科研项目，强化创新成果验收和奖励激励，争取上级科技创新部门全方位支持，拓展科技创新资本性保障路径，全力打造一流创新生态，加快推动科技创新工作迈上良性循环轨道。集团总经理李延河主持会议。

集团领导张金常、李本斌、张电子、刘信业、江俊富、王安乐，集团首席科学家、中原学者、炼焦煤资源绿色开发全国重点实验室主任张建国出席会议。集团科技创新委员会成员单位负责人等参加会议。

会议听取了2025年度集团重大战略科研项目调整建议、集团2024年度科研项目和科技成果奖励情况、河南省科技厅与中国平煤神马集团战略合作协议起草情况、河南省尼龙材料创新联合体产学研联合基金创建情况汇报，并进行研究审议，形成了共识。

李毛指出，此次会议研究事项十分重要，事关集团下一步科技创新工作整体开展。当前，集团科技创新仍处于从起步到上升的过渡阶段，还没有完全进入良性循环的发展轨道。必须始终坚持有效创新，突出问题、目标、效果导向，不断提升科技创新对企业效益的直接贡献率，围绕课题、平台、团队、人才等方面持续优化创新体系，全力打造一流创新生态，把创新成果更好转化为企业经济效益、社会效益，推动科技创新工作在“十五五”期间迈入良性循环轨道，为集团加快建设全球优秀的功能材料领军企业提供有力支撑。

李毛强调，要动态调整优化重大战略科研项目。坚持实事求是，突出“三个导向”，认真评估项目能解决哪些问题、对实现发展目标能起多大作用、未来能给企业带来多少直接效益，做到成熟一项、推进一项。要对重大战略科研项目名称进行优化，在不泄露技术机密的基础上，突出独特性、唯一性，确保主题鲜明、特点清晰、攻关重点一目了然。要把重大战略科研项目预算资金列入全年科技创新投入，更好保证项目顺利推进。要进一步明确项目课题长、分管领导，结合专业特长合理分工，全力做好项目牵头协调工作，把个人利益与企业利益及项目、成果等紧密捆绑起来，形成齐心协力抓创新的良好局面。

李毛要求，要树牢“工资靠课题、奖金靠成果”鲜明导向，提前做好奖励资金预算管理，规范创新成果验收程序，对创新成果按照实际贡献大小进行奖励，让付出劳动、敢于冒险的创新者得到回报，充分调动广大干部职工创新积极性。要加强与上级科技创新部门交流合作，争取获得更多领域指导帮助和全方位支持，为企业科技创新工作增势赋能。要尝试探索基金共建等形式，拓展科技创新资本性保障路径，借助资本活水推进企业科技创新工作高质量发展。

就贯彻落实会议精神，李延河要求，一要瞄准重点领域和关键环节，接续推进集团重大战略创新工程项目攻坚。二要全面加强政企合作，争取更多政策支持和资源倾斜。三要用好科技创新奖励激励机制，加快打造一流创新生态。