川煤集团
川煤攀煤公司召开三季度经济活动分析会
2016-11-11 11:28:43
来源: 国家煤炭工业网
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川煤攀煤公司三季度经济活动分析会10月27日召开，会议对公司三季度经营运行情况进行了分析总结，安排部署了今年后两个月的工作。 该公司董事长、党委书记张兴敏出席会议，并对今后工作提出要求。张兴敏指出，要冷静分析当前形势，坚定改革脱困信心。今年以来，公司整体呈现出“改革红利逐步释放，增收节支效果明显，转型发展有所突破，矿区稳定总体可控，党的建设不断加强”等五大特点，改革上完成了营销体制、安监体制改革，继续推进减员分流，实施全员轮岗；管理上调整预算体制，全员降本增收，严格目标追责问责；转型上取得省3万千瓦光伏配置指标，农林、物流、建筑等三个公司已实质运作；安全稳定上整体风险可控；党建上成功召开四次党代会，党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用不断加强。但是，1至9月工作也存在明显不足，总结起来主要是“主力矿井欠产较多，经营亏损十分严重，结构调整总体缓慢，企业改革有待于进一步深化，安全稳定工作基础仍不牢固”五个方面。同时，攀煤公司有着得天独厚的资源、区位、市场优势，最有希望，最有理由，最有条件提前走出困境。但是越是形势向好，越要保持清醒头脑，要不为一时起伏所扰,不为一时波动所惑,时刻保持如履薄冰的危机意识，时刻保持昂扬进取的责任意识，继续把改革攻坚、保本保命，转型升级作为当前及今后很长一段时间的工作出发点和落脚点，坚定公司四次党代会确定的奋进目标不动摇，众志成城，负重爬坡，为实现公司改革脱困而努力奋斗。 张兴敏强调，要奋力冲刺全年目标，提早谋划下步工作。进入第四季度，意味着一年的工作进入到收尾阶段，犹如一段长跑，到了最后的冲刺阶段。这个阶段的工作成效如何，是一鼓作气、再接再厉，还是气弱力衰、麻痹大意，往往决定着一年工作的最终结果。要坚持安全发展的理念不动摇。安全是最大的政治，最大的效益，是企业领导特别是一把手的政治生命线，在当前公司改革脱困、保本保命的关键时刻，各单位要克服麻痹思想和厌战情绪，以决战、决胜的态度，静下心来对当前安全工作再深化、再部署、再督促、再落实。尤其当前煤炭市场有所好转，更要紧绷神经，警钟长鸣，坚决做到不安全不生产、先安全后生产，各级及领导干部要切实严起来、实起来、紧起来，严格值班、带班和请销假制度，公司纪委及作风督导组要加大督导力度，发现问题严肃处理，确保今年最后几十天不再出事，要把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切重要位置，坚定安全发展、可持续发展的理念不动摇，确保安全形势持续稳定好转。 张兴敏强调，要坚持深化改革的决心不动摇。继续深化三项制度改革，要以扭亏增盈为中心，对标川煤先进企业，明年要从定编定岗，部室合并、岗位承包、工资分配等方面想办法，动实招，真正把人员精简下来，让富余人员向生产一线倾斜。不断优化管理体制机制，一企一策，分灶吃饭，真正以市场倒逼现场，现场倒逼管理，管理倒逼绩效。要坚持强化管理的措施不松懈。要以全面预算管理为抓手，苦练内功，夯实基础，仔细研究采、掘、机、运、通各个环节影响出煤、制约产量的短板，要深挖内潜，节支降耗，要对标川煤先进，从工资、材料、水电、项目、五费支出等各方面开展全员、全方位、全过程达标达效，争取矿井完全成本下降到川煤平均水平，个别矿井争创一流水平。要坚持转型发展的方向不改变。在当前煤炭市场有所好转的情况下，要坚定既定的产业转型方向不改变。煤炭产业的转型发展，必须改变过去拼人力、拼设备、重生产、轻效益的观念，以市场为导向，安全生产为前提，技术创新为保证，产品质量为核心，改进优化生产布局，巩固提升矿井生产能力，搞好煤炭洗选、加工、转化，提高矿井集约化、规模化水平，将煤炭产业建成公司具有强大核心竞争能力的主导产业。非煤产业的转型，要立足实际，主动融入地方经济发展，参与攀西国家级钒钛战略资源创新开发试验区和阳光康养城市建设。要坚持追责问责的力度不减弱。下步工作中，对中层管理人员的考核奖惩只能收紧、不能放松，对作风不实、工作不力的问责追责的力度只能加大、不能减弱。同时，明年追责问责的范围要进一步扩展，内容要进一步延伸，要加大对科级干部、一般管理人员作风不实、工作不力问题的考核问责力度。要坚持党对国有企业的领导不动摇。要明确落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，把方向、管大局、保落实，发挥各级党组织在安全生产、经营管理、维护稳定等各项工作中发挥主心骨作用。要围绕公司下步扭亏增盈决胜实际，不断加强思想政治工作，广泛开展形势任务教育，让企业形成合力，让员工认清形势。要坚持“党管干部”原则，拓宽选人用人渠道，加大年轻干部培养使用，继续推进干部考核末尾淘汰制度，实现能者上、庸者下的良性循环。要认真落实“从严治党”要求，强化规矩意识，狠抓风险防范。要关心职工生活，以矿区“两供一业”分离移交为契机，改善矿区生产生活条件，要高度重视矿区信访维稳工作，利用煤炭市场好转机遇，加快历史遗留问题的解决进度，为公司改革脱困、扭亏增盈营造和谐稳定环境。 公司总经理辛大平结合三季度经济运行情况，就下步工作重点提出要求。一要识成绩、找差距、增强信心决心。在当前严酷的内外环境下，公司广大干部员工要自我加压，主动作为，各方面工作取得一定成绩，经济运行相对平稳，总体情况可以概括为困中有为、难中有进、危中有机。在肯定成绩的同时，还应看到当前公司困难的局面仍未得到有效缓解，“企业保生存，员工保饭碗，矿区保稳定”压力依然巨大，从近几次调研情况来看，主观上认识不足、压力不够、作风不实更是主要原因。认识不足突出表现在缺乏改革的主动性，还没有从“要我改”转化为“我要改”，缺乏啃硬骨头、打硬仗的决心和魄力，畏手畏脚，固步自封；压力不够突出表现在缺乏工作的责任心和紧迫感，压力传递不到位；作风不实突出表现在缺乏主动作为和担当精神，等靠要思想依然存在，遇到问题不是主动想办法、添措施、快处理，而是等政策、听安排，甚至瞻前顾后。二要抓重点、啃难点，确保目标任务。要抓产量，增收入。公司要脱困，四矿是关键，特殊时段要采取果敢非常措施，根据工作面条件和进度情况，一队一策、一面一策，抓增量保增收，产量要按天组织，以天保周，以周保月，以月保年。要特别重视加强超前预测预判，提高应对处置能力，切忌“走到哪儿黑就到那里歇”。非煤经营和其它费用单位要咬住年初的经营目标不放松，调动一切积极因素，穷尽一切手段和办法，进一步加大政策研究和政策争取力度，盘活资产资源，多门道多渠道寻市场、找业务，全方位全过程降费用、增收入。要抓成本，降亏损。成本管控必须坚持以全面预算管理管理为抓手，一方面从生产源头、生产过程入手，加强事前计划、事中监督、事后考核。同时，要站在讲政治、讲纪律的高度，勤俭持家、精打细算，压缩一切非生产性费用，坚决把成本降下来。全力做好银行借款续贷，做好货款清收，应收尽收，避免资金断链，保职工工资，保企业正常生产经营秩序。这里需要强调的是，虽然煤炭销售有所好转，价格有所回升，公司仍处于度危求生、苦熬硬挺的关键时期，任何单位、任何个人、任何时候都没有资格“大手大脚”、“莺歌燕舞”。要抓改革、保饭碗。要继续抓住“三项制度”改革这个牛鼻子，创新工资杠杆，合理调整分配结构；搞好“三定”， 提升全员效率，切实解决人浮于事的问题；加强劳动用工清理，真正把富余的人员减下来。继续抓住体制机制这条主线，重点推进物资供应、生活后勤瘦身服务与整合运行；在严格执行资金封闭运行的同时，以市场为导向，以收入定支出，探索实施地面单位风险抵押承包经营模式。同时，在改革中要重视加强三支队伍建设，避免人才流失、断档、青黄不接。要抓项目，促转型。转型发展是企业改革脱困的必由之路。今年，按照转型项目不以“煤”字沾边的总体思路，先后组建了建安公司、农林公司、物流公司，目的就是以这三家公司为平台，盘活存量资产，在不给公司增加新的负担的基础上，探索转型发展新路子，拓展新的经济增长点。要抓监管，保安全。现在正是年末收官的关键时候，各单位务必要振奋精神，不管任务多繁重、工作多繁忙，都不能忽视安全。要在强化各级管理职责，严格规定执行，严格领导包保，严格隐患排查，严格现场管控上添措施、下功夫，坚决确保最后几十天安全生产。三要抓提前、争主动，提早谋划明年工作。明年总体工作目标初步安排，按照现行综合价，产量稳定400万吨以上，确保不亏现金流，提前进入扭亏决战年。工作基本思路就是坚持“改革求活、管理求变、转型求存”，工作重点就是“增量增收、降本增效”八个字。各单位各部门要围绕基本思路和工作重点，抓提前、争主动、早安排、早部署，深入开展调查研究，认真总结今年工作得失，科学谋划明年经营盘子和主要工作，重点要算好收入账、成本帐，切实做好全面预算管理的指标测算与分解落实，深挖降本增效的空间和潜力。（攀枝花煤业集团公司供稿） |
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