4月17日，川煤集团在总部十楼会议室召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度经济运行情况，安排部署下一步生产经营工作。集团公司董事长、党委书记景宏年出席会议，集团公司总经理、副董事长、党委副书记刘万波出席并主持会议。

   会上，景宏年针对下一步工作，提出三点意见。一是清醒认识形势，理性管控运行。虽然一季度略有盈利，改变持续几年的亏损局面，但盈利纯粹是靠煤炭价格上涨带来的，我们要清醒地看到供大于求、产能过剩的局面未变，消费总量未增加的现象未变。他提醒大家：煤炭价格尚不稳定，切勿盲目乐观，川煤“降成本、强管理”的举措一刻都不能放松。二是要在坚持川煤已有举措的基础上，时刻认清川煤当前问题在哪儿、短板在哪儿，川煤当前“人多、效益低”的问题突出，要“减人、提效、强管”，要咬定青山不放松。“减人”是手段，“提效”是目的，“强管”不能松懈，持续发展、持续生存必须练好内功，这是我们持之以恒、持续不息要做的事情。三是坚定问题和目标导向，统筹兼顾持续发展。“问题”前面已讲清，目标是可持续生存、盈利、发展。目前在川煤资产负债率高居不下，政府大力扶持的局面下，如果我们不奋发，不实现可持续生存、盈利、发展的目标，那么企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。如今，我们面临着去产能、改革、三供一业的任务，必须统筹兼顾，不凭自己好恶做事，要抓住当前有利时机，努力改变生存状态，使川煤朝着“可持续生存、盈利、发展”的目标坚定迈进。最后，景宏年强调：生产安全时刻不松懈，稳定大局责任始终不懈怠。

    刘万波在会上强调三点意见。一是当前形势怎么看。目前煤炭市场通过去产能、转方式、调结构、促转型等政策引导已发生了经营状况改善、盈利能力增强等积极的、可喜的变化。但我们必须保持清醒的头脑，透过现象看本质，坚持一分为二的态度看问题，科学研判当前形势，不断调整工作方法和重大举措，适应新形势，研究新问题，采取新举措，攻克新难题，破解新瓶颈，保持“居安思危、居危思危”的工作态度，保持高压驱动的工作劲头，保持真抓实干的务实作风，防止出现盲目乐观、骄傲自满、沾沾自喜的现象，防止出现改革退步、创新乏力、管理滑坡、转型不力的现象。二是存在问题怎么办。通过对内外形势的分析研判，川煤集团面临着机遇与挑战并存的局面，有欢喜有隐忧，但是隐忧大于欢喜。总结起来，我们面临着四个时期：改革脱困的攻坚期、结构调整的阵痛期、转型升级的机遇期、休养生息的过渡期。所以，必须坚持问题导向，重点抓，抓重点、抓矛盾的主要方面。要认真分析找差距，今天的经济分析会只是导向，各单位要拿出显微镜、放大镜找差距，既要总结经验，又要总结教训，既要总结成绩、又要善于发现问题，既要看到表象，又要揭示本质，在此基础上制定好二季度生产经营计划；强抓严管补短板，市场环境变化了，内部管理不能松懈，煤价上扬了，要防范管理滑坡，要针对内部管理漏洞，制定方案，确保稳定、有序、安全、经济的管理常态；坚定不移推进改革，目前内部改革已处于深水期，要保持定力抓改革，要敢于碰硬推改革。三是自身工作怎么干。要做好“三讲”工作，讲清形势、讲明任务、讲透办法，讲出职工干部的信心和决心，讲出思路、出路和干劲；凝心聚力，共谋发展，充分调动广大职工的积极性和创造性，凝聚力量，推动发展；加强党建、整树作风、从严治党，撸起袖子，弘扬正气，真抓实干。

   集团公司副总会计师、资财部部长王毓通报了集团公司一季度经济运行情况，深度分析经济运行中存在的主要问题，安排部署下一步生产经营工作，并对“扭亏脱困、结构调整、转型发展”三大任务进一步明确目标，分解落实。

   集团公司副总师、安监局长，总部部门负责人、助理；各子公司总经理，分管经营的副总经理，财务部、企业管理部负责人、煤炭销售部负责人等参加会议。