12月14日，川煤集团组织召开生产技术管理座谈会。集团公司副总经理王寿全，副总工程师魏正均、高正强出席了会议。会议由安监局长汤晓东主持。

王寿全在听取了各位参会领导的发言后，全面总结分析了2017年集团生产技术工作开展情况及存在的突出问题，重点指出制约当前集团生产技术工作发展的“瓶颈”，强调了未来阶段集团矿井发展总体工作目标。

针对下步生产技术管理工作，王寿全要求：一是抓好技术“双基”工作，加强技术基础管理，健全完善资料台账，从技术层面优化矿井生产各系统，实现配套合理；大力推广行之有效的技术应用工作，重点抓好煤质管理和提高矿井单产单进，不断强化稳量、提质、增效的基本功建设。二是摆正安全与生产的关系，坚持不安全不生产原则，从能够促进矿井可持续发展的角度制定激励政策和措施办法，确保当前存在发展困难的矿井能及时走出困境，保证2018年实现矿矿不亏损。三是进一步转变思想观念，坚持“五化”（机械化、自动化、信息化、智能化、标准化）融合，实现“机械化减人、自动化换人、标准化保安”，坚持用机械化的手段提升扩能增量，用信息化提升管理效率。四是狠抓强掘补欠工作，层层落实生产计划，充分考虑治灾的时空和影响，出台掘进工作管理激励办法，大力推广沿空留巷技术，每一矿井要有备用工作面，确保矿井可持续发展。五是坚持弹性生产，充分预见褶皱、过地质构造带、陷落柱的影响，加大生产设备投入，列入计划、分步实施，充分发挥设备的质量和效能，按“一矿一面”集约化组织生产，进一步减头减面，实现均衡正规循环作业。六是认真编制矿井达产规划，进一步挖掘矿井潜能，重点解决攀煤公司花山、大宝顶及广能公司绿水洞、龙滩等生产矿井实际产能不足的问题，实现煤炭产量稳步增长，确保矿井逐步达到核定产能。七是抓好重点科技项目的技术攻关工作，围绕矿井生产工艺、系统，着力解决影响矿井生产的重点、关键环节，实现矿井安全高效生产。八是强化员工队伍建设，千方百计稳定一线职工队伍，保证掘进力量，妥善解决工程技术人员不足的现实问题，加强职工队伍的基本培训，改变培训方式，突出技术工作及特殊工种的培训管理，不断提升职工队伍整体技能。

副总工程师魏正均、安监局长汤晓东就生产技术管理分别提出指导意见和工作建议。

集团安全技术部人员就部门工作进行了补充发言。

各公司参会人员围绕今年生产技术工作、明年生产技术管理规划进行了交流，并就集团即将出台的两项新管理办法提出修改意见和建议。

各公司分管生产副总经理和生产技术部门负责人，集团生产技术部全体人员参加了会议。