为吸取事故教训，提高安全管理认识，查清问题，补齐短板，扭转安全管理被动局面，打好安全管理翻身仗。2月27日，川煤集团对攀煤公司进行安全约谈。集团公司党委书记、董事长景宏年，总经理、党委副书记、副董事长刘万波，党委委员、纪委书记薛迅出席。

景宏年要求攀煤公司，一是要通过安全事故举一反三，吸取教训，加强和完善下步监管措施并取得实效。要提高政治站位，必须贯彻党的安全生产方针，要坚持以人为本的安全生产理念，把安全摆在第一位，要正确认识安全与生产的关系。他强调，事故看似偶然，一定能找到必然因素，事故出在下面，但根在上面，这暴露出我们体制机制、安全监管责任制落实等方面存在的问题。要强化各级班子建设，尤其是活力建设，有了活力就能形成合力；要发挥班子成员和部门主观能动性，让他们有话语权，敢于提出主张和见解，能够制定措施，主要领导也要支持帮助推行这种机制；必须要形成齐抓共管合力，必须形成人人出主意想办法抓落实的合力。二是要通过体制机制调整，形成导向。要尽快扭转花山矿形成的恶性循环，要在体制上调整过来，要精准施策，严于管理，确保安全生产平稳可控；要抓好队伍建设、班子建设，要加大年轻干部培养力度，让想干事、能干事、敢担当、有责任心的人充实到我们最需要的岗位上去，充实到最关键的岗位上去。相信攀煤公司能够做到安全局面可控，能够将安全管理翻身仗打好。

刘万波要求，一要提高政治站位，摆正安全和生产位置。政治站位要有一定的高度，要有政治底气，坚守以职工生命为中心的安全管理理念，要认识到安全是企业最大的经济效益，安全是干部最大的政治职务，是员工最大的基本生存环境。二要透过现象看本质，掌握安全的规律性、主动权。要分析各种原因，要分类指导，区别对待，加强重点，多点多极多因素综合治理。三要履职担当，提高维护矿区和谐稳定治理能力。一级抓一级，一级带一级，一级压一级，使生产、稳定、安全三个主题到位，要层层压实责任，认真履职尽责。班子要抓好协调、配合、团结三条线，要共同发力，提高班子执行力、战斗力、凝聚力。要加强培训，提高技能。四要下决心扭转安全生产被动局面，要重塑信心，认真落实包保责任制，要精准施策，补齐短板，加大安全经济刺激权重，认真梳理问题，认真落实整改。

攀煤公司主要领导对攀煤公司去年发生的安全事故进行了述职。

集团党群人事部、安全技术部、监察审计部相关负责人参加约谈。