7月2日，川煤集团在总部召开三季度安全办公会。集团总经理刘万波，副总经理王寿全，副总工程师魏正均出席会议。安监局长汤晓东主持会议。

会上，刘万波客观评价了上半年安全工作，分析了当前的安全形势和任务，指出了当前安全工作的主要问题，提出了煤矿高质量安全发展的要求。今年集团公司百万吨死亡率达1.03，已经逼近省安局下达的控制指标，安全形势严峻。主要存在安全摆位不正，事故未得到有效控制；安全生产标准化质量不高；队伍建设滞后；系统配套不足；反“三违”成效不明显；吸取事故教训不深刻；不良惯性习惯根深蒂固等问题。

针对下一步工作，他提出一是密切联系群众，为安全工作营造良好氛围。理顺干群关系，领导干部要虚心听取职工呼声、愿望、意见，用求真务实的作风响应职工的热切期盼，用以人为本的情怀解决职工生产生活问题，用精益求精的工作态度解决好企业安全生产中存在的热点和难点问题。干部风清气正、以身作则是搞好一切工作的基础，这样的单位往往呈现出“人气顺、干劲足、干群和、政令通、安全好”的良性循环。二是深挖根源，真正“举一反三”吸取事故教训。要深入、系统查找事故的根源，针对性添措施、堵塞安全漏洞，真正吸取事故血的教训，防患同类事故重复发生。三是抓好培训，提升员工素质。安全生产管理人员、特种作业人员、一般从业人员，应根据岗位职责需要，接受不同的培训，掌握安全风险辨识和管控、隐患排查治理、岗位操作规范、自主和互助保安等安全生产知识和能力；建立健全收入与安全、效率挂钩机制，实现“岗位作业规范、安全效果好、生产效率高、收入增长合理”良性循环。四是持续抓好重点，不断夯基固本。狠抓标准化建设，推进“四化”建设，恢复安全文化建设，建设“素质过硬、纪律严明、作风优良”的员工队伍和“设备完备可靠、环境标准、管理规范”的作业条件，科学优化采掘接替，突出重大灾害防治，重视生态环境保护，坚持“监企共建”。五是抓好煤矿高质量发展工作。有高质量安全目标。安全向四个“零”奋斗，即“零死亡、零重伤、零轻伤和瓦斯零超限”；有高质量安全理念。树立“以人文本、安全为天、生命至上、安全第一”的安全理念；有高安全保障度。通过“四化”改造提升，建设本质安全高效矿井；有高效率引领。坚持“质量第一、效率优先”，对标全国同类先进水平，减人提效，“一矿一（两）面”达产；有高科技支撑。通过科技治灾、提能、减人、扭亏、增效，实现新旧动能转换，实现集约化、绿色低碳生产；有高素质员工。包括高素质管理团队、技术人才、员工队伍；有高水平文化氛围。干部执行力强、队伍凝聚力强、企业文化引领力强。

王寿全总结了上半年安全生产工作，分析了存在的主要问题，对近期安全生产工作进行了安排部署。

汤晓东通报了攀煤公司“5.19”机电事故。

会议在集团总部设主会场，各子公司设分会场同步进行。在集团总部参加会议的有总部各部门负责人，鼎能、物资、恒升、技术中心、金升、泽润公司分管安全副总经理及安全部门负责人，安全技术部全体人员。各公司董事长、总经理、生产副总经理、安全副总经理（安监局长）、总工程师，生产安全技术业务各部门负责人，公司救护队队长；各矿矿长、党委书记、生产副矿长、安全副矿长（安监处长）、总工程师、安全副总工程师（部门负责人）参加了各分会场视频会议。