7月16日，川煤集团在总部10楼会议室召开2018年上半年经济运行分析会。会议的目的是认真学习贯彻习近平总书记对四川工作系列重要指示精神和省委十一届三次全会的决策部署，深度理解和对接四川推动高质量发展，实施“一干多支、五区协同”的发展战略，站高谋远，砥砺奋进。进一步分析形势、明确任务，查摆问题、补齐短板，理清思路、明晰路径，增添措施、防控风险，谋划和实施好川煤集团推进高质量发展的新举措，确保圆满完成全年工作目标。

集团公司党委书记、董事长景宏年，总经理、党委副书记、副董事长刘万波，党委委员、副总经理王昌润出席会议。省政府国企监事会主席郭勇莅会指导。王昌润主持会议。

景宏年指出，尽管今年上半年经营绩效与预期相比相差很大，但是从6个单位发言的情况看，各公司都有各自的想法和做法，这些想法和做法都符合集团全年工作的指导思想和要求，值得肯定。希望通过经济分析会提出的问题，各公司对号入座，举一反三，找出问题，消除影响关键绩效的因素。他提出了三点意见。一是进一步理性、审慎认清我们所面临的形势及企业所处的方位。他从中国整个经济形势到川煤面临的安全、经济、风险等具体形势进行深入分析，指出生存压力始终是川煤最大的压力，在目前艰难困苦的形势下，实现企业可持续就要把效益搞好，进一步精细管理。二是从体制、机制出发，思考企业的发展。要从改革入手，向改革要效益、要动力、要活力。以全面预算管理为工具，把工具用到极致、精准，落到实处。三是进一步树立危机意识。要居安思危，思考下一步怎么做，未来如何走。要抓住中央、省委防范和化解重大风险的机会，思考如何凤凰涅槃、向死而生，如何将省委、省国资委安排部署落到实处。他强调，下半年任务目标要按照全年任务目标重新分解，希望广大职工继续群策群力，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的精神，更要特别能奋进、特别能坚持，取得完成全年目标任务的胜利。

刘万波强调五点意见。一是认清当前的严峻形势。当前及今后一段时间，川煤集团仍将处于市场“冰山”，融资“高山”和转型“火山”“三座大山”的压迫之中，经营环境将更加复杂、更加困难。二是找准存在的主要问题。问题主要表现为：“一超（安全指标超进度）、一降（煤炭综合价格下降）、一增（现金净流量增加）、两欠（收入、利润欠进度）、两升（成本、管理费用上升）、两高（应收账款高、存货高）、两弱（盈利能力减弱、核心竞争力减弱）”。三是认真算好安全阻碍效益、质量影响效益、市场制约效益、因管控疲软丢失效益、因债务危机危及效益五笔经济账。四是指出对上半年工作的三点体会：凡是安全状况好、生产秩序好的单位，经济效益都不差；凡是加压驱动积极寻求新的经济增长点的单位，指标任务完成情况相对较好；凡是主观努力不够，存在“等、靠、要”思想的单位，经济效益相对较差。五是提出下一步的工作举措。要找差距、补短板、添措施；要抓重点、重点抓、求突破；要再分解、压任务、抓落实；要零容忍、守底线、保安全；要保运行、重质量、防风险；要讲担当、树信心、保目标。针对各公司的具体情况，他对重点工作做了强调安排。

郭勇强调指出，川煤集团在目前特殊的困难时期，从上到下，正视现实，客观地分析了目前面临的困难、问题，特别是风险，提出了下半年工作举措。他结合省属国有企业半年经营会情况，根据川煤集团下半年工作，重点结合中央、省委关于防范化解重大风险的要求提出三点建议。一是加强投资管理，切实有效防范新增风险。切忌新产生低效、甚至无效的投资，从而避免和推高新增的财务风险和压力。二是结合2017年省国资委296、297号关于投资管理的文件，切实做好企业合法合规、投资的科学性、可行性研究等相关工作。三是注重民主性，注重群策群力，凝聚共识，把所有的工作归结到推动川煤集团扭亏脱困，真正走入良性发展轨道上来。

集团公司副总会计师、资产财务部部长王毓通报了上半年经济运行情况和指标完成情况，分析了存在的问题，并对下一步工作提出了具体要求。

运营管理部相关负责人通报了川煤集团上半年非煤产业经济运行情况。

煤炭营销公司通报了川煤集团上半年煤炭销售及货款回收情况。

攀煤公司、芙蓉公司、广能公司、达竹公司、广旺公司、鼎能公司作了汇报发言。

各子公司主要负责人，分管财务副总经理，财务、运营管理、煤炭营销部门负责人参加会议。