10月16日，川煤集团在总部10楼会议室召开2018年三季度经济运行分析会，集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘万波出席并主持会议。

刘万波认为，会议对2018年三季度经济运行分析情况通报全面，子公司甚至矿厂还需要进一步分析问题；要揭示清楚当前经济运行存在的问题，找准症结对症下药；要找准短板，有效有针对性地采取措施。各单位要结合本单位的差异情况，认真分析问题，明确下一步具体工作举措。

刘万波重点讲了三点意见。一是正确认识当前集团面临的形势。即“机遇与挑战并存、困难与希望同在”。机遇：党中央、国务院高度重视实体经济发展、坚持稳中求进的总基调；省委十一届三次全会构建“一干多支、五区协同”“四项拓展、全域开放”的新格局；国家出台的保护企业家等政策为我们提供了有利的政策机遇。挑战与困难主要体现在“内忧外患”：去产能后，产能的利用率不高；煤炭质量下滑；成本费用居高不下；扭亏尚未脱困；煤炭赋存差、灾害重、开采难度大；辅助产业未形成新的经济增长点；安全压力、环保压力空前，法律诉讼频繁，进口煤和外省煤冲击、去产能历史遗留问题，历史文化的挖掘等。希望：集团公司拥有主业机械化、科技治灾、循环经济三大优势，拥有24亿吨资源，231亿m³煤层气，4.1万职工，6379位工程技术人员、21对优势矿井、12座洗选厂，1200—1300万吨的产量等资源。只要抓好核心主业、搞活辅助产业、抢抓机遇、趋利避害、扬长避短，是能够走出困境的。二是高度重视经济运行中的“五高三低”的问题。“五高”即高成本、高费用、高成本费用增长率、高占用（应收账款、存货）、高风险点。“三低”即盈利能力大幅降低、收入利润率降低、集团控制力降低。三是坚定信心、加压驱动、履职尽责、保持定力，冲刺今年最后一个季度，确保全面完成全年经济指标。各单位不能以任何理由调整在集团公司工作会上签订的目标任务，要压实责任、锁定目标，坚持问题导向、市场导向、业绩导向，全力以赴、穷尽一切办法，采取措施，确保全年指标的完成。

针对今年下一步工作，刘万波指出，要认真分析今年工作的经验与教训，一是加强安全监管，守住底线，继续打好安全生产攻坚战。二是各级营销部门要加大货款回收力度，落实责任，加大奖惩。三要加大盘活存量力度。四是加大资金管控力度，既保证资金安全，又确保资金运作效率。五是加大泽润与新里程合作等重点项目的推进力度。六是加大破解难题的力度。

针对明年的重点任务，刘万波强调：一是抓好市场调研，对接好重点目标客户、巩固老客户、开拓新客户。二是制定好明年的产能规划。三是实实在在抓好明年经济测算。四是制定好明年改革脱困方案。

他对各公司及广大职工提出四点期望：一是卯足干劲加油干。二是加压尽责努力拼。三是抓实抓细求突破。四是创新求变求实绩。

集团公司副总会计师、资产财务部部长王毓通报了2018年三季度经济运行情况和指标完成情况，分析了存在的问题，并对下一步工作提出了具体要求。

集团公司总部各部门负责人；各子公司总经理、分管财务副总经理，财务、运营管理、煤炭营销部门负责人参加会议。