2018年11月27日下午，川煤集团总经理、党委副书记、副董事长刘万波，党委委员、副总经理王昌润，党委委员、副总经理王寿全率集团综合部、党群人事部、资产财务部、运营管理部等相关人员，调研技术中心和科建公司2018年年度工作。集团副总会计师、资产财务部部长王毓陪同调研。

刘万波从五个方面肯定了技术中心2018年工作。一是创新成绩斐然，科技投入产出比高，获奖项目多，成绩来之不易。二是学术交流氛围浓厚，形成了开放、协同、融合的学术氛围。三是科技攻关取得了新的突破，科技治灾和采掘技术都有新的成果并且取得了很好的效果。四是务实创新，贴近基层、贴近现场值得赞赏。五是维护创新平台，完善制度方面做了大量工作。

刘万波对技术中心2019年工作提出了六点要求。一是维护平台，巩固成果。提升川煤集团科技创新平台价值，川煤拥有国家级技术中心、院士工作站、博士后工作站、复杂难采煤层开采工程中心、五个省级技术中心、内部的瓦斯与防灭火所和开采所等创新平台，如何维护这些平台要制定专门的措施办法。巩固机械化开采的成果、科技治灾的成果、循环经济发展的成果；巩固三级科技创新体制、抓大放小、科技经费规范提取和使用的成果，这是川煤的优势，要用好。二是贴近基层，务实创新。要解决现场的实际问题，坚持问题导向。“五化”建设科技要发力，“五零”奋斗科技要给力，改造提升“一优三减”科技要出力。除煤炭主业外，非煤产业，如鼎能新型材料开裂和安装的问题，下一步涉足环保领域、隧道信息化遇到的现场问题，都要应用科技手段予以解决。三是对外开放，实施走出去战略。结合企业实际，博览众长，学习先进的技术，推广四新，把先进的技术引进来，为我所用，并且一定要落地生根，开花结果，取得实效。四是完善企业内部管控制度，推动持续创新。完善制度，制度要服务于创新，支撑创新，引领创新。建立激励与约束机制，引领好企业整体创新方向。加强同院校、科研单位的合作，政产学研四个方面都得结合起来。加强对基层单位指导、管理和考核。五是科技创新团队建设要加强。进一强加强人才强企战略，实施拴心留人工程，培育、打造和留住自已的科技创新杰出人才，要利用薪酬分配杠杆，向重要关键的创新人才倾斜，不搞大锅饭和平均主义；通过多种渠道引进招聘紧缺人才；关心科技人员的工作和生活，通过环境留人、待遇留人、事业留人、感情留人。六是不断总结提升，转换新旧动能。技术中心定位要高，传统动能要向现代动能转换，粗放的经济增长方式要向集约型经济增长方式转换。总体上，通过2-3年的努力，建成西南复杂地质条件下科技治灾、科学开采、循环经济发展的创新基地、成套装备技术输出基地、科技治灾关键人才培育基地，成为科技治灾、科学开采、循环经济发展创新孵化的战略高地。

刘万波对科建新业务板块工作表示肯定。首先，成立时间短，制度建设有突破；第二，市场开拓有成效；第三，产品创新有进展；第四，宣传工作有成效。对科建公司新业务板块下一步的工作，刘万波提出了五点要求。一是加大宣传力度，借力借势发展，借力滚动发展，自身积累发展。推出产品，形成品牌，强化服务，追求永远。二是依法依规，合法经营。科建是股份制企业，要设置防火墙，要有防范风险的意识，要合规合法经营。三是产品研发要保持先进、可靠，5到10年处于领先水平。四是要科学决策，业务规范。同股同权、权责明确、科学管理、依法管理，监事、章程、议事规则、决策执行等要规范。五是市场开发、产品开发、市场营销要有人才支撑。要有策划方案、运营方案、宣传方案，招聘外部人员要考虑这方面的支撑问题；另外，管理能力要有支撑，管理和治理能力结合起来，要管得了、管得住、管得好。关于资金支持，川煤集团没有办法给予大量的资金支持，但可以给予适当的资金支持，如果是投资行为，要拿出可行的项目商业投资计划书。

王昌润指出，技术中心今后的工作，一是要站在企业最前沿，走出去、引进来，同最先进的技术、最顶端的单位和人才合作。技术中心作为川煤集团大技术平台，要充当技术进步的先锋，并将创新发展扩大到非煤产业。二是技术中心要培养项目带头人，建设核心技术团队，形成核心竞争力。对新业务板块，应有规划、战略，要保持产品的先进性、竞争力。

王寿全要求，技术中心要加大科技管理和技术攻关力度，重点解决川煤重大技术难题。对川煤重点项目要及时跟进、了解、检查、督促；加大对各公司指导力度；加大对外合作项目的审批、监督力度。技术中心两个研究所的项目要以问题为导向，贴近现场，科技人员要住在现场。要围绕川煤主业，重点在安全高效、“一优三减”、“五化融合”等方面开展工作。科建新业务板块，要思考营销模式，要注重知识产权共享。

集团副总工程师、技术中心主任、党组书记魏正均，科建公司执行董事李仕华分别就技术中心、科建新业务板块2018年开展的主要工作以及2019年工作打算进行了汇报。

集团公司各部门负责人分别就有关工作提出了意见和建议。

技术中心和科建公司班子成员，综合部相关人员参加了会议。