2019年5月7日，在总部706会议室，川煤集团分别对攀煤、广能公司进行了安全生产集体约谈。川煤集团党委书记、董事长景宏年，总经理、党委副书记、副董事长刘万波，党委副书记、董事阿多，党委委员、纪委书记薛迅，党委委员、副总经理王寿全，以及相关部门负责人参加约谈会。刘万波主持会议。

针对当前严峻的安全生产形势，景宏年提出5点要求：一是从认识问题、理念问题、摆位问题、态度问题入手。要认清搞好煤矿是完全可以以不牺牲职工为代价的，要摒弃习以为常、麻木不仁的思想。坚持安全第一、生产第二的摆位。将各级检查作为提升我们工作的机会，要认真、虚心、诚恳接受检查指导，并变为工作的动力。二是切切实实抓好干部作风，切实解决形式主义和官僚主义问题。要解决管理人员官僚主义、深入不下去、看不到问题、看到了问题没有闭环管理、不解决问题的现象。要反对操作以及各系统各节点的形式主义，要把风险辨别出来，隐患查出来，抓责任体系，完善责任链条，建立清单，对照销号，闭环管理。三是加强基层基础和现场管理。要认识到安全是转型发展的第一要义，加强标准化和安全文化建设等，打牢抓实安全基础。四是防止重特大事故，抓好隐患整治，避免各种风险。要抓好风险识别和排查，隐患实行清单式闭环管理。严防死守，加大投入防范重特大风险和事故。要下笨功夫、苦力气，老老实实做功课，坚持标准搞安全。五是坚定信心，振奋精神。要把工作进一步做细做实，把安全各项工作抓紧抓好，相信上下同心，知耻后勇，群策群力，安全局面是可以改变的，煤矿安全生产是可以实现的，安全生产效益双丰收是完全可能的。

刘万波指出攀煤公司事故显示5个表象问题和6个本质问题。对攀煤提出5点工作要求：一是提高认识摆位，认识到安全是天字号工程。二是要认真吸取事故教训。三是要从八个“一切”提升理念：一切安全工作只提出问题没有导向解决，通通都是隐患；一切隐患如果不排查都是事故；一切“三违”如果不根治都是自杀行为；一切瓦斯超限都是大事故；一切制度没有落实就等于没抓、白抓；一切事故都没有任何借口；一切政绩如果没有安全支撑都等于零；一切生产无序都是事故。四是进一步夯实班子、队伍、现场管理基础工作。五是作风要下沉，压实安全责任。六是坚定信心，重振雄风，敢于担当作为。在约谈广能时，针对4.10事故，刘万波对技术管理提出4大问题：一是超前预防性的措施不到位。二是对已上的矿山、矿压观测数据分析不够。三是事故发生前，对瓦斯超限未及时深入分析，未结合矿压数据多因素评估。四是瓦斯治灾效果是否真实有效安全可靠打问号。指出集团深层次发展的关键主要取决于一点：科技治灾和防灾抗灾能力。工作要求是：加大科技治灾力度，加大隐患排查，加大现场监管力度，加大安全观念转变力度，加大安全观念超前预防，加大干部作风整顿力度，坚定信心，开展好以安全为主题的调研，打好安全生产攻坚战。

王寿全对攀煤公司提出4点建议：一是深刻反思，认真吸取教训，反思连续几年事故的真正教训。二是各级干部要真正扑下身子，务实工作、深入基层、深入现场，真正为基层解决困难和问题。三是安全是系统工程，要做好职工素质、观念、采掘接替、生产经营决策、干部选拔等影响安全的重要工作。四是真正依靠科技进步解决安全、生产上一些难题。对广能公司提出4点建议：一是南二井安全隐患整改要注意次生灾害，加大治灾力度，加大安全投入。二是安全监管方式力度要加大，要加大现场管理存在的宽松软问题，职工违章行为的管理。三是安全摆位要正，只有安全了才有生产、才有效益。四是借脑借智，为我所用，努力攻克在采煤和治灾上的难关。

安监局长汤晓东、生产技术部负责人分别对攀煤、广能公司安全生产工作提出要求。

攀煤、广能公司党政主要负责人分别作了检讨发言。