四川煤炭产业集团总经理刘万波说，一是目前叙永威达公司面临沉重的历史包袱，缺人、缺资金，缺管理，一直在负重前行，亏损严重，企业运行举步维艰，集团公司通过反复慎重研究决定，将威达公司叙永片区划转芙蓉公司管理，通过资产重组，有利于释放改革红利，是市场倒逼的结果；二是实施机制、体制创新是根本的方法，改革是唯一的出路。威达公司的问题不用改革的方法解决只有死路一条，改革是唯一的出路，宁愿在改革路上战斗死，也不能在不改革的窝里等着死，我们要有改革的决心、信心、雄心。川煤集团决定的外科手术是黄荆沟和叙永片区分开，独立进行运行，划转分流人员，轻装减负，突出煤炭核心主业，实施减人提效工程，创新体制机制，让威达公司真正的步入健康发展轨道，真正摘掉亏损的帽子，脱贫解困，这是总体思路；三是川煤集团公司划转是产业转型的需要，是改革创新、扭亏增盈的需要，是解决制约威达瓶颈的的需要，缺人、缺资金、缺管理的问题，通过划转，引进人才、输入技术、融通文化、强化管理，打造崭新发展新平台。同时也是市场倒逼的需要，亏损是企业不允许的，市场经济需要盈利、有竞争力的企业，市场倒逼改革、倒逼现场、倒逼成本、倒逼管理绩效，已经是所有企业参与竞争的不争的事实。必须要想法分兵突围，必须想法走出一条适合我们自己的发展之路。所以这次划转的目的非常明确，就是要在安全的前提下，稳定、有序的划转，实现企业可持续发展目标，用一到两年的时间消灭叙永片区的亏损源，打一场扭亏增盈的攻坚战。

　　四川煤炭产业集团总经理刘万波最后强调，强化划转的基础工作与组织领导是做好这次划转工作的根本保障。要深刻认识这次划转的目的、意义、重要性、必要性。争取最广大职工群体的理解和支持是搞好划转工作的重点，要有雄心和信心。

　　四川煤炭产业集团芙蓉公司董事长、党委书记徐廷甫代表芙蓉公司班子作了表态发言，坚决拥护并执行川煤集团关于威达公司叙永片区划转芙蓉公司管理的英明决策。他说，芙蓉公司也面临着改制改革的艰巨任务，企业要发展，要依靠自身力量，从来就没有救世主，要靠大家共同奋斗，将企业做大做强。