煤炭人讯：10月24日至26日，川煤集团副总工程师，华荣能源公司党委书记、董事长雷才国率队到华荣能源芙蓉片区调研指导安全生产经营工作，强调要进一步讲明实情、分清利弊、分析形势、指明方向、统一思想、坚定信心，通过广大干部职工共同努力，走出困境、扭转当前被动局面，迎头赶上华荣能源公司发展速度，追上行业先进单位发展步伐。

在认真听取芙蓉安管中心和片区各单位工作情况汇报后，雷才国指出：今年以来，片区各单位围绕华荣能源公司2022年工作部署，积极想办法、添措施，工作尽心尽力、尽职尽责，很多领导干部长期驻守在矿、坚守在矿、放弃休息、主动担当，干得很辛苦、走得很艰辛，总体上保持了思想不乱、干劲不减、工作不松、队伍不散、党建政治思想工作和职工教育培训不断的良好态势，这一系列工作值得充分肯定。但是也存安全管理风险大、生产指标欠账多、经营指标不理想，干事创业实用办法不多，企业文化不够先进，企业凝聚力、向心力还不足等方面问题。

就如何认清形势、总结问题、利用优势，彻底扭转被动局面，雷才国强调：一是认清问题，反思不足。要深刻反思，清醒认识造成当前安全生产经营被动局面的现状，从安全管理、生产条件、构造影响、工作举措、信心决心等方面看清不足，深层次分析原因和问题，坚决杜绝侥幸心理和靠运气干事的思想认识。二是分析原因，找准根源。要正确分析造成工作被动原因，找准效果不佳的根源。一方面要从矿井煤炭赋存条件差、煤种不优、灾害偏重、历史欠账多等方面深入查找客观原因；另一方面要从自身对矿情的研究、畏难思想、措施办法、领导干部管企治企能力、政企协调和华荣能源公司对片区单位的指导服务、压力传递、考核督促等方面深入查找主观原因，对标治本，彻底扭转当前被动局面。三是正确认识，积极融入。片区广大领导干部要正确认识川煤集团、华荣能源公司对芙蓉片区的大力支持和帮助力度，心存感谢之情、感恩之心，努力工作、尽职尽责，拿出成绩回报组织、回馈职工；要杜绝等靠要的思想，积极增添动力，自我加压、积极作为，知耻而后勇，迅速跟上川煤集团、华荣能源公司发展大局和步伐，迎头赶上行业先进单位。四是把握机遇，扭转局面。干部职工要坚定信心，充分认识做强做优做大的条件。一方面要充分认识矿井储量、优质无烟煤、矿井历史包袱不大、新矿包袱较轻、矿井各大系统满足增量扩能条件、矿井装备设施较硬件较多较新和装备水平较高，灾害治理总体可行、管理人才队伍稳定、煤炭高位运行市场等优势；另一方面要充分认识煤炭赋存不优、地质构造复杂、灾害偏重、采掘一线人员不足、单产单进水平低、采掘脱节、企业凝聚力不够、指标任务差等劣势，进一步转变生产组织不搞突击，灾害治理不走捷径、劳动力组织不靠外援、经济运行不能只靠救济、经营绩效不能只靠市场、安全效果不能只靠运气等思想观念，重树信心和决心，共渡难关。五是顺应形势，追求效益。片区地面单位要充分认识华荣能源公司实施辅业板块整合的整体发展趋势和自己的优劣势，积极支持配合，适应体制改革，为企业长远发展谋一条出路，特别是叙永和新维瓦斯发电项目、煤层气开发利用，要切实做好社会、环保、风险和效益评估，积极争取上级政策，用活用好国家补助资金，扩宽拓展市场，实现效益效率最大化。六是树立信心，干出业绩。要充分认识华荣能源公司对片区各单位是充满希望，也满怀信心的，将在企业建设管理、必要投入、工资政策、技术帮扶等方面给予支持；片区各单位领导和广大干部职工要通过自身努力，积极作为，尽快走出困境局面，创造好的成绩，让企业得到发展、职工得到实惠。

就如何抓好下一步工作，雷才国要求：一是发挥组织作用，确保持续安全。各级党组织要进一步发挥好作用，强化思想引领，树立知耻而后勇的决心，加强形势任务教育宣传，认真抓好安全文化建设、干部职工教育培训、安全生产标准化、狠反“三违”等工作，通过强化重点监管形成安全管理的高压态势，统一广大干部职工思想认识，让企业理念、形势任务深入人心，确保企业安全持续稳定发展。二是坚持严抓管强，抓好灾害治理。领导班子要增强灾害治理的认识，认真履职尽责，结合矿井实际，在过地质构造、防灭火、软岩治理等方面要继续推进当前成熟技术和成功经验，要加大抽采力度，提升抽采效果，抓好强掘补欠，留足时间和空间，脚踏实地抓好灾害治理工作，坚决杜绝治灾走捷径、抄近路等现象，通过有效的灾害治理实现企业高效生产。三是超前谋划思考，合理生产组织。要树立超前谋划生产组织的思想认识，按照“一矿一面一准”的工作思路，增强队伍采掘管理能力和水平，合理布置工作面的长度，满足治灾和生产需要。同时，要成立准备队，抓好工作面安装和回撤工作，提高掘进能力和采煤效率，杜绝接替脱节现象，确保实现高产高效目标。四是积极招工补员，充实采掘队伍。矿井采掘队伍要根据管理工作面的范围是否实行沿空留巷等进行确定，想方设法加大招工补员力度，合理组织生产劳动力，减少或杜绝外委用工，实现采煤队不能低于80人、力争100人，掘进队两个头不低于90人，做到准备队要按照采煤队人数、装备标准来配备。五是做好增收节支，提升经营效果。要坚持既要讲政治、也要讲效益的原则，树立“增收第一，节支第二”的思想认识，想方设法增加收入，提高煤质，多销工业煤和地销煤；要加强副产品销售监督力度，实行公开竞标销售，提升经营效益。同时，要抓好全面预算管理，压缩成本、反对浪费、优化设计、成本考核，防止大手大脚，特别是要抓好技术管理节支重点环节，做到管理监督到位、考核逗硬到位。六是强化奖罚并重，促进干群关系。要合理工资分配政策，严控单项奖发放，实行限高制度，做到奖励和处罚要并重，各级管理人员特别是党政主要领导要严把关口，切实调动广大干部职工积极性、主动性，进一步增进干群关系，促进企业和谐稳定发展。七是强化班子建设，凝聚发展合力。各单位班子成员特别是党政主要领导要加强团结协作，相互支持、相互尊重、相互补台，凝聚合力发挥好各自作用，坚决杜绝各唱各的调、各说各的话、分你大我小的现象；要关心关爱干部职工，加强工作指导和生活帮助，大胆引进人才，培养使用年轻有为、想干事、能干事的人，淘汰无事业心、无责任感、无敬业精神的干部。八是领会调研精神，实现目标任务。要认真学习贯彻领会此次专题调研会议精神，贯穿安全生产实际工作，树立企业长远发展意识，高度重视掘进工作，分配向掘进倾斜，形成有效进尺、治灾时间；芙蓉安管中心要加强监督检查，掌握核实进尺数据的真实性，严把进尺关；矿井要在安全管理、灾害治理、产品质量、生产效益、经营效果等各方面下足功夫，全力以赴完成全年各项工作目标。

调研期间，雷才国一行实地走访了船景煤矿主平硐、斜井、工业广场、检修车间、物资库房、调度综合大楼等区域；现场查看了宜宾培训中心学校教学楼、操场、学生宿舍、食堂等场所，详细解了培训中心基础设施整治，华荣能源公司变招工为招生、主体专业教育教学工作情况；深入新维煤业井下2112、3110工作面、2111-1皮带巷工作面等区域，检查了安全管理、采区布置、生产条件、灾害治理、系统构成等效果，对现场检查存在的问题提出了整改建议。

华荣公司党群工作部、生产技术部、安全监管部、人力资源部相关负责人对相关工作提出了意见建议。

调研会上，芙蓉安管中心主要负责人和片区各单位主要负责人作了调研工作汇报。

华荣公司党群工作部、生产技术部、安全监管部、人力资源部负责人，芙蓉安管中心班子成员陪同调研；芙蓉安管中心各部门主要负责人，片区各单位党政主要负责人以及相关部门人员参加调研会。