煤炭人讯：11月15日，集团党委书记、董事长刘万波，党委副书记、副董事长、总经理王昌润率调研组到华荣能源公司调研2022年度工作。集团党委委员、副总经理王寿全，总工程师曹善华，总会计师王毓及相关部门负责人和相关人员参加调研。

刘万波听取华荣能源公司汇报后表示，华荣能源公司各项工作汇报内容详实，开展的各项工作所取得的成绩值得肯定，一是政治站位高，准备充分，思路清晰；二是完成今年各项指标态度坚决，信心足、决心大；三是形势的分析与研判精准，既有优势分析，也有劣势判断；四是短板弱项查找精准；五是措施办法可靠可行；六是扛起了集团稳经济大盘的责任，充分体现了主业多贡献，有效支撑了川煤集团转型升级发展。

刘万波进一步指出，华荣能源公司一是经济指标完成较好，产量、销量、进尺、固基、稳价、收入、利润均大幅超进度、超预期；二是安全状况基本可控，全面落实了安全责任，安全理念深入人心，安全培训覆盖全面，作风建设走深走实；三是主业发展质效双升，智能化建设释放先进产能，经营生产增量明显，精准配洗效果好，资源取得有进展；四是改革创新有突破，“三项制度改革”纵深推进，“天府国企综合改革行动”进度良好，片区中心职能更加明细；五是管制能效实现双提升，合规建设有成效，预算管理纵深推，投资融资破冰行，政策争取有突破，扭亏灭亏有成效，内部深化改革工作有强化；六是科技创新转动能成效明显，体系建设、主业升级攻关、科技创新成果转化齐头并进，科技支撑发展动力强劲；七是提质增效工作成效明显，努力降本、全力降耗、倾力保质有效果；八是政治担当有力量，电煤保供成效好，抗震救灾显担当，“防疫泡泡”生产模式显实力，社会公益活动多点展开效果好；九是党建工作有力量，党委把方向，组织建设有力，宣传思想工作形式多样，年轻干部培养有进展，正风肃纪效果好，群团工作有进步，以人为本有温度。

刘万波指出，华荣能源公司虽较好地完成了各项任务目标，但还存在安全基础不牢，与本质安全型矿井建设差距较大，安全管控过程中不确定因素较多；高质量发展还有上升空间；发展不平衡，主业不大，辅业不强；产能释放能力不强；矿权办理进度不理想；发展资金紧张，负担重；确立高标准的2023年经营指标的决心不够、信心不足等问题。

针对下步工作，刘万波要求，一是华荣能源公司要深入贯彻“1+4+4+5+9”总体思路，“1”是以高质量党建引领高质量发展，以质量、效率、效益巩固提升总揽全局，走实安全、高效、绿色、低碳发展之路；坚持稳中求进、稳中求效、稳中求好、稳中求质“4个稳的总基调”；聚焦安全稳定、主业做强、辅业做优、融合发展“4个主线”；锁定管理规范、效益提升、夯基固本、安全保障、改革发展“5大目标”；提升党建引领强根铸魂、管理治理能效、改革创新赋能、科技治灾提质、技改扩能增量、提质增效加力、产业融合发展、文化聚力兴企、勤政廉洁赋能“9大提升工程”。二是要坚持战略引领，锁定战略目标不动摇，进一步聚焦主责主业，发挥科学开采、科学治灾、循环经济三大优势，规避灾害重、赋层差、开采难三大劣势，锁定“五零”目标，推进“五化”融合，实施“一优三减”，走实高资源回收、高科技引领、高效率支撑、高效益运营、高素质员工队伍，打造高治理能力、高文化软实力、高品牌党建建设，融入川煤集团发展战略、四川高质量发展战略和成渝双城经济圈建设，充分认识传统产业和新能源的关系，抢抓机遇发展自已、壮大自己。三是坚持科技与管理双创，转换新旧动能，在科技创新上要抓好科技治灾、科学开采、科技赋能和产业链、价值链提质升级，在管理创新上要进一步强化依法合规经营，对标对表管理，深入推进全面预算管理，更加注重质量、效率、效益，切实转变经济增长方式。四是要全面提升经济运行质量，保持艰苦奋斗、勤俭办企优良作风，坚持集约节约生产，强化井下配采，洗选配煤，市场配销工作，同时开展市场创效增效。要严控工资无序增长，保持在合理增长区间，坚持“提低、扩中、限高”政策，调整分配结构，向苦、脏、累、险及作出重大贡献岗位倾斜，要最大限度严控“两金”和成本费用。以市场导向，注重季节调剂，实现采掘接替无缝链接，真正建立弹性生产机制。要强掘补欠，“四量合理”“三尺优化”“设备可靠”。要占渠道、拓市场、保电煤、增总量，抓实储配煤基地建设，研究好储配煤基地运行、管控、盈利模式，做大做实煤炭贸易。要抓好双增双节活动，开展降本降耗、修旧利废，一户一策，一厂一策，从源头上向亏损源开刀，画好效益最大“同心圆”。五是全面深化改革，破解发展难题。要核心抓好“三项制度改革”，破解体制机制障碍，进一步巩固改革成果不回潮、不反弹；坚定“1+8”改革方案走深做实，深入开展改革方案“回头看”，确保改革收官高质量，深化改革有创新；坚持主业多贡献、辅业挑大梁，辅业改革要小步快走，进度符合质量，做到成熟一个推进一个，全面完成“转机制、激活力、聚合力、提质效”工作目标，顺利实现“1+1>2”改革目标；集团相关部门要主动出击、加强领导、不回避矛盾、不设置障碍、不搞形式主义和官僚主义，下定决心促改革；要进一步落实矿厂“保安、降本、促产、护稳”责任，把班子建强、执行力提高、经济总量提升、安全红线底线守住，不断加大年轻干部队伍培育力度，留住企业发展人才；要下定决心解决好个别片区发展短板问题，突出“能力、目标、责任”导向，进一步加强非煤产业班子建设和队伍管理。六是抓好党的二十大精神贯彻，加强党对国企的领导。要规范建立现代企业制度，坚持“两个一以贯之”，党委要充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，董事会要充分发挥“定战略、做决策、防风险”作用，经理层要充分发挥“谋经营、强管理、抓落实”作用；要把党建品牌建设好，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，擦亮以“红帽子工程”为主体的党建品牌“金字招牌”；要进一步加强班子建设，把抓班子、强管理、促落实落到实处。七是做好今年工作收官和明年工作布局。要进一步强化管理，落实责任，确保今年安全、有序、全方位收官，为集团全面完成各项任务目标多做贡献；要严防死守安全底线，既要杜绝“黑天鹅”事件，又要防范“灰犀牛”事件，确保安全万无一失，防止一失万无；要提前谋划明年工作，做到思路早理清、目标早明确、责任早落实、措施早执行、工作早部署，全面体现加压驱动、跳起摸高的决心，做到开局即冲刺，奋力跑出加速度，为川煤集团夺取“满堂彩”贡献力量。

王昌润强调，一要摸清家底，做好预算，夯实明年工作的目标基础；二要找准经济增长点，稳住经济大盘，机制产业要发挥产业引领作用，要利用储配煤基地，做好煤炭贸易，形成华荣公司的经济增长点；三要利用“组织精健、管理精细、经营精益”等手段，优化企业体制机制建设，促进企业的管理体系换档升级；四要守住底线，树立系统思维的观念，严格落实矿井风险研判机制，确保安全和环保不发生大事故；五要有改革永远在路上的心态，辅业整合要采取吸收合并的方式，必须体现“1+1>2”的效果；六要充分发挥经营实体的主观能动性，选好带头人，持续发扬艰苦创业精神，打牢企业生存发展的基础；七要重视产业发展的趋势研究和产业支持政策的争取，推动产业发展升级。

王寿全、曹善华、王毓分别就各自分管工作提出了要求。

集团各部门就业务工作提出意见和建议。

华荣能源公司班子成员作了工作汇报。

华荣能源公司班子成员、各部门负责人和相关人员参加调研会。