煤炭人讯：10月27日，川煤集团举办战略规划和投资项目管理培训并召开业务工作推进会。集团党委书记、董事长王昌润出席，并以“如何统筹做好发展工作、推动川煤集团走向更加美好的明天”为主题作专题授课。

王昌润对本次培训给予了充分肯定。他指出，当前正是集团贯彻落实省委十二届三次全会精神及省国资委主要领导对川煤集团转型发展指示要求的关键期，集团务必上下同心、共同拼搏，通过做好、做实、做强发展工作，把希望变成现实、把挑战变成机遇，把各项工作谋划好、落实好，推动川煤集团走向更加美好的明天。

王昌润指出，首先要谋划好企业的发展战略，找准发展方向和目标，从川煤集团从哪里来、现在身处何地、将要去向何处三个问题出发。回溯发展历史，18年来，川煤集团虽然因煤炭资源条件恶化和外部煤炭市场行情下行等影响，曾一度陷入债务危机、生存困境，但在强化政治担当、服务社会全局、引领行业发展等方面充分履职尽责，做出了积极努力和重要贡献。从发展机遇看，全国煤炭发展预期稳定，四川省煤炭市场空间充裕，川煤集团能源保供作用凸显，工业强省拓展产业转型空间，“双碳”战略带动产业绿色转型；从问题挑战看，煤炭板块资源开采条件不断恶化、资源及产能储备不足，非煤矿板块实力不强、抗风险能力较弱，煤机制造板块缺乏核心技术和拳头产品，新能源板块未实现规模化发展。

王昌润要求，要找准川煤集团在煤炭行业发展和区域经济发展中的位置，锚定新的战略发展方向。在传统能源改造升级方面，要推进科技赋能升级提档，推进煤矿智能化建设。要做实煤炭营销贸易，推动煤炭营销贸易业务专业化整合。要盘活拓展煤炭资源，推进矿业权申办工作，盘活优质去产能矿井。要多维延伸产业链条，探索发展新型煤化工、煤基新材料，拓展实质性煤电联营。在新能源前瞻布局方面，要适时推进新能源板块整合，构建专业化管理体系。推进煤层气开发利用，形成煤层气规模化产能。培育光伏产业，布局推动分布式光伏项目和集中式光伏项目。在装备制造规模化发展方面，要制定符合川煤集团实际的中长期发展规划，优化产品结构，主动合作借力借智，巩固拓展外部市场，构建特色营销服务体系。在医疗康养融合发展方面，要优化调整发展规划，利用内引外联、股权合作等方式，有序实施医疗康养资源整合，加快推进一批医院康养项目，实现医院康养规模扩张。在非煤矿产借力发展方面，要编制好川煤集团非煤产业发展专项规划，谋划一批产业发展支撑性项目，加大与非煤矿产及上下游企业合作。

王昌润强调，要执行好企业的发展战略，走实支撑产业发展路径。一是着力抓好规划编制。分层级、分产业、分区域编制并持续优化发展规划，要做到高起点谋划、高标准落实、系统性研究。二是着力抓好资源储备。立足生产煤矿，加快矿权办理，保障正常生产接续、产能接续。针对去产能矿井，把握煤炭保供政策机遇，把煤炭资源盘活。围绕产业转型升级，争取一批优质煤矿资源，并拓展非煤产业发展空间。争取上级主管部门支持，妥善处置矿权价款缴纳遗留问题。三是着力抓好投资管理。建立项目清单和投资需求计划，确保有限资金用着刀刃上。建立投资管控平台，确保计划不偏离、作用要聚焦、成效要凸显。做好年度投资计划中期调整工作，进一步提高投资管理工作水平，发挥调控作用、提高投资效益。四是着力抓好项目推进。抓项目就是抓发展。项目管理要做到有组织、有制度、有管控、有保障、有评价，确保项目实施取得预期成效。五是着力抓好政策争取。全面深入对接上级规划、上级政策，将争取政策支持转化为牵引和推动企业发展的强大动力。六是着力抓好开放合作。各产业、各片区、各矿厂协同协调发展，加强与下游企业、北方煤炭企业合作，增强区域市场控制力，提升主业发展竞争力和双方盈利水平。七是着力抓好工作创新。在项目谋划上，要创新思维模式。在项目合作上，要创新合作模式。在工作落实上，要创新分工模式。在工作管理上，要优化对标模式。

针对下一步工作开展，王昌润提出“五个工作方法”和“五个作风要求”。一要加强学习。注重政策理论和业务知识学习，找到思考问题、解决问题的方法和技巧。二要科学思考。树立科学的思维方式、思考模式、分析模式，全面提高认识事物的客观性、分析问题的严谨性、解决问题的实效性。三要抓好协调。把握过程和相互关系，做好上下左右各方衔接，推动工作向最优方向演进发展。四要贴近现场。要立足现场、围绕现场、贴近现场做分析和研究，为身在现场、身在一线的生产单位、作业人员谋划好生产条件、要素保障、工作环境。五要总结复盘。通过总结找到工作的规律、方法和经验，用于指导新的项目、新的工作。同时，强化作风建设，做到“五个要”：一要讲政治。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步增强政治自觉、思想自觉、行动自觉。二要能担当。敢于直面问题、勇毅前行，勇于担当作为、狠抓落实，尽心履职尽责、善谋善作善成。三要能斗争。为了企业发展，为了守住底线和原则，敢于与有损企业利益和形象的力量斗争。四要多自省。多反省、明得失，不回避不足与缺点，保持进步，让自我的优势继续积累增强。五要作榜样。领导、培养、用好下属的最好方式，就是以身作则，无论是攻坚克难、还是善思善成，都要先一步做到。

华荣公司（包括各片区中心、矿井）、鼎能公司、泽润公司、恒升公司、物产公司、嘉华公司相关业务分管领导、部门负责人和工作人员共110余人参加培训会。