中煤科技八项举措推进企业脱困发展

    省能源集团工作会召开之后，江西中煤科技集团及其下属单位积极贯彻落实会议精神，确立2017年工作思路，以推进企业脱困发展和年度工作目标的实现。

    围绕脱困发展和年度工作目标兑现两大工作目标，中煤科技今年确立了八项工作举措，分别为：一是抓好安全生产，尤其以焦化产业窑炉的生产安全、玻璃窑炉的冷修安全及管道公司的生产安全为重点；二是择时提升焦化产能，力争实现焦炭产量最大化；三是做强做大管道产业，争取PE管项目落户，加快管道网丝项目调研，发展延伸产业链；四是做好僵尸企业的关停并转工作，做好资产处置；五是做好机构改革和企业改制工作，精简机构，定员定岗，推动管理团队职业化建设；六是细化管理，严格责任落实和考核机制，拓宽公司融资渠道，推进全面预算管理，强化刚性考核；七是强化完善稳定工作，最大程度保障特困职工基本生活；八是加强党的建设，尤其是要加强干部队伍管理，强化党风廉政建设，营造风清气正的创业干事氛围。

    为督促各项工作任务的落实，中煤科技成立了三大工作组到各基层单位进行督导落实，分别是安全生产督导组、经营管理督导组、维稳促廉督导组，每天沉入到各基层单位掌握一手材料，及时反馈，确保渠道畅通。同时，下属各单位分别根据各自的实际情况，确立了本单位的工作重点。安源管道确立了拓市场、强生产的工作重点，在新三板挂牌上市的基础，又提出了用3年时间实现创业板上市的目标；浮法玻璃厂确立了队伍稳定的工作重点，公司党委班子及各个基层党支部书记轮流全天候值班，主动了解职工诉求，及时答疑解惑；新高焦化和萍乡焦化确立了环保生产的工作重点，力争实现效益最大化。

供稿：彭建丽/编辑：陈晓峰