深化改革谋发展 推进转型谱新篇
——访萍矿集团党委书记、董事长刘伏生
《安源工人报》记者 胡 婷

   “学习宣传贯彻党的十九大精神，是我们当前的首要政治任务，也是一项长期的工作。接下来，我们萍矿集团将根据企业发展实际，分阶段开展系列主题活动进行学习宣贯，以工作的实际成果来检验学习宣贯成效。”近日，萍矿集团党委书记、董事长刘伏生在接受本报记者专访时介绍道。
   自党的十九大召开以来，萍矿集团通过形式多样的活动，多层面多维度进行学习宣传贯彻，以十九大提出的新理念、新思想武装全体干群的头脑，使萍矿集团上下凝心聚力谋发展，干群同心谱新篇。“坚持问题导向，下决心淘汰落后产能，深化内部改革，转换经营机制，大力推进产业转型，这就是我们下一阶段的发展思路。”据刘伏生介绍，萍矿集团领导班子根据萍矿集团发展实际，通过反复研究和探索，确定企业发展规划是“构建以煤电能源产业为支柱，以焦化玻璃、管道、医疗养老、文化旅游、现代服务业五大产业为支撑的新的产业格局”。
   “党的十九大为国企改革发展指明了方向，明确了重点，因此，我们首先要深入学习宣贯党的十九大精神。”刘伏生表示。在学习上，萍矿集团分公司厂矿、党委中心组、党支部、普通党员、职工群众5个层面，采用“请进来、走出去”的形式进行学习，做到全覆盖。各级党委中心组要求原原本本学原文，萍矿集团、厂矿两级班子成员将深入挂点支部，进行培训宣讲。在宣传上，充分利用厂矿的显要位置、报纸、电视、网站、微信平台等进行广泛宣传，通过举办知识竞赛、演讲比赛等营造浓厚学习氛围。在贯彻上，萍矿集团将结合不同时期中心工作，开展系列主题活动，将成立工作组，按时间节点进行督导考评，做到有计划有落实，推动萍矿集团改革脱困、转型发展和二次创业。
   “产业转型升级要立足现有产业和基础，有进有退。”刘伏生表示。在煤电传统产业上，本地保留安源、白源两个煤矿的优质资源，产能110万吨/年，同时，大力发展国外煤矿，重点是搭建印尼的煤炭发展平台，并以此为突破口，积极对接一带一路。近日，萍矿集团增量配电业务试点项目获得国家发改委、国家能源局确定的第二批试点资格，萍矿将紧抓机遇，积极开辟新的利润增长点。
   对于焦化玻璃传统产业，萍矿将紧抓市场发展机遇，不但不放弃，还要做强做大。萍矿将坚定不移加快浮玻二线冷修复产进程，确保年后按期点火投产。在稳定生产的基础上，将浮玻一线和萍乡焦化厂搬迁改造升级，力争焦化玻璃板块年产值达15-20亿元/年。以湘雅萍矿合作医院升级为三甲医院为契机，盘活江西高雅颐养中心、武功山休闲旅游公司现有资产，引进合作伙伴，靠大联强，扩张发展。以安源5A级红色旅游为平台，积极对接、融入政府旅游开发项目，引进战略合作，打造特色旅游休闲产业。同时，大力扶持同济建管、城服公司等企业发展，积极探索发展电瓷产业。
   “有好的发展战略，还要有好的机制。在寻求转型的同时，我们还将进一步深化内部改革，进一步深挖内潜，提质增效。”刘伏生表示，萍矿集团将以落实化解过剩产能政策为契机，推进瘦身健体减负减亏；坚持一企一策，分类指导，深入开展提质增效；逐步实行风险责任经营，对条件成熟的单位实行混改，大力推进三项制度改革，继续推进厂长经理公开竞聘和市场化选人用人，增强企业发展活力。
   “安全稳定工作是头等大事，任何时候都要保持高压态势。”刘伏生介绍道，萍矿集团将牢固树立“安全大于天、责任重于山”的安全理念，强化“红线意识”和“底线思维”，以落实班前安全宣誓、安全管理区域责任包干制等新制度为重点，同时，坚持行之有效的安全管理制度，以更务实的作风、更严格的管理，坚决确保安全生产。
  工作能不能落实，关键在队伍，核心在作风。萍矿集团将以加强党建工作为切入点，加强党风廉政建设，强化“两个责任”落实，严格执行中央八项规定，坚持正风肃纪、执纪问责，凝聚人心，提高团队的战斗能力，为企业新一轮的发展营造风清气正干事创业的环境。

（原载《安源工人报》2017-12-12一版）