扭亏增盈提士气 坚定信念创辉煌
——访丰矿集团党委书记、董事长熊腊元
安源工人报记者 肖 筱

   “我们丰矿明年要做出一个盈利的盘子，甩掉三年亏损的帽子！”党的十九大召开以后，江能集团总经理助理、丰矿集团党委书记、董事长熊腊元反反复复向干部职工传递着这样一个信念——日子会好起来，丰矿会好起来。
   十九大以后，丰矿集团着力于提升一个强有力的班子，端出一个积极务实的盘子，干出一个清风正气的样子，闯出一条干事创业的路子。通过对局及矿（厂）两级班子的整合，提升领导干部的责任担当；通过对经营盘子的布局，确定明年扭亏为盈的目标；通过整风肃纪的铁腕行动，正党风、正企风；通过抓好煤炭、焦炭等重点产业，明确创业的方向。
   熊腊元说，未来一年，丰矿要实现三大目标——安全上要实现人、矿（厂）平安；效益上要实现全面扭亏为盈；企业形象上要实现风气正、人气旺、士气高、环境好、幸福感强。为了实现这“三个目标”，丰矿将着力落实“三个方案”。首先是要落实安全效益方案，在保证安全的前提下，所有矿井都要实现盈利，明年3月即将复产的曲江公司，以及尚庄煤矿、山西煤矿、流舍煤矿都要实现全年安全生产和盈利目标；第二是要落实环保效益方案，新高焦化要尽快完成脱硫脱硝、废水处理等环保项目改造，上对国家环保政策负责，下对百姓安居乐业负责，新高焦化要对标到位，精准管理，提升企业竞争力，踩准市场节奏，随时保持盈利的状态；第三是落实幸福家园方案，通过对矿容矿貌的整治、开展有益健康的文体活动提振矿区的士气、提高职工收入、推进矿区和城区共融共建，提升百姓的幸福指数。
   在落实“三个方案”的同时，丰矿还将推进“三个向上”。一是推进效益跨界性向上，企业效益要跨过盈亏零界点，努力跨过指定盈利目标和奋斗目标，实现效益向上再向上；二是推进总量突破性向上，煤炭、焦炭、黑豹炭黑要释放产能，明年实现经济总量突破35个亿，力争达到40个亿；三是职工收入比照性向上，比照集团的整体收入水平，在丰矿实现效益提升的前提下，提高职工的收入。
   要实现这些目标，丰矿上下广大干部职工还必须做到“六个过硬”。一是信仰信念过硬，丰矿上下一定要坚定“万众一心，振兴丰矿，融入小康，收获幸福”的信仰，要坚信丰矿一定会振兴，企业一定会发展，大家的日子一定会好起来。二是责任担当过硬，所有领导干部要勇于担当、善于担当、乐于担当、自觉担当。三是能力素质要过硬，广大领导干部要提升自己的政治素质，修炼自己的学习能力、领导能力、执行能力、内控外拓能力、团结协调能力和对市场的感悟能力。四是真抓实干过硬，企业各项工作目标思路理清以后，各级干部要有强大的动力和扎实的能力、作风，将工作抓实、抓细、抓到位。五是整风肃纪过硬，丰矿过去好的作风要传承，不好的地方要规避、规范、规整，近期丰矿党委连续下发了《整风肃纪八条禁令》、《干部管理办法》、《干部下井跟班带班的规定》、《干部请销假制度》等一系列制度，并要求纪委组织部门督查、督办、督导制度的执行。六是团结和谐过硬，团结出人才，团结出干部，团结出效益，团结出品位，丰矿上下和谐友善共事，共同努力，振兴丰矿的目标就一定可以实现！

（原载《安源工人报》2017-12-13一版）