“集团所属煤矿井型小、灾害重、开采难度大，能够生存下来，主要依赖区位优势。但如果不能将区位优势转化为成本优势，就会完全丧失竞争力。要切实增强‘人人降成本、个个算细账、勤俭办企业、共同渡难关’的意识，千方百计降低生产成本”。集团公司党委书记、董事长曾昭和在2018年度工作报告中如是说。
   过去的一年，集团公司通过全面加强企业管理，不断深化提质增效，大力实施瘦身健体，积极推进减员分流等超常规举措，全集团经济运行质量明显改善，经营性亏损大幅下降，但集团基本面还没有根本改变，形势和风险挑战依然严峻。面对严峻形势，集团党委决定，今年集团高管带头，基薪和通讯费各下降50%，取消主要领导配备的公务用车。同时，集团本部将现有公车再减三分之一。集团领导班子及成员率先垂范，以身作则，主动带头降薪降费用，以实际行动动员和号召广大党员干部职工，下定决心，排除万难，坚决打赢脱困发展翻身仗。
   另外，集团公司要求各单位通过建立成本分析制度，每月对各项成本指标进行分析，管控好人工、采购、设计、生产、市场推广等成本控制关键点，深挖降本潜力；对标同类先进企业或内部其他先进单位指标，完善工艺流程，强化精细管理，严格过程考核，提升管理水平，降低生产成本；推行全面预算管理，对三级机关和费用单位，全面推行日常经费预算管理，确保今年管理费用在去年基础上再降15%；推进科技降本，通过技术攻关、小改小革等措施，提高质量、提升效率、降低成本，增强企业竞争力。同时集团公司今年将每月召开经营调度分析会，及时发现存在的问题，及时采取有效措施，齐心协力开源节流、节支降耗、技术革新、挖潜增效，打好扭亏为盈攻坚战。