转作风 严管理 推改革 控成本
丰矿集团安全生产经营实现首季开门红

   丰矿集团立足于扭亏脱困和全面振兴，困境突围，逆势攻坚，转作风、严管理、推改革、控成本，一季度在确保安全生产的基础上，首次实现由亏转盈的华丽变身。
   丰矿坚持把纪律挺在前面，从强队伍、正风气抓起，出台了整风肃纪“八条禁令”和干部管理新规定。针对曲江公司、尚庄煤矿、新洛公司等重点单位干部存在思想僵化、作风漂浮、管理松散、工作推动不力等现象，及时果断地把群众公认、敢挑重担、能力强、作风硬的干部，调整到这些单位的党政一把手岗位上；同时坚持“人尽其才、才尽其用”的原则，调整交流了部分单位的干部，使干部队伍进一步优化，工作执行力得到提升，充分调动了广大干部干事创业的能动性和创造性。
  丰矿坚持把安全作为企业发展的先决条件，坚定信心抓安全，谨小慎微抓安全，压实责任抓安全，整风肃纪抓安全。重点抓好瓦斯抽采治理，严查假钻孔、假报表、假数据、假验收，一经发现弄虚作假行为，跟班干部就地免职，打钻人员调整岗位或直接开除。成立干部作风督查组，经常深入生产矿井督查干部跟班带班值班情况，确保岗在人在、人在责在。春节及全国两会期间，成立了安全小分队，分中晚班下到各矿作业头面查“三违”、查隐患，并且每天对各矿派出两名职能部门人员驻矿督导安全生产。
   丰矿在优化生产方案上下功夫，集团班子带领各部门分别到各生产经营单位召开现场办公会，帮助理清工作思路，优化生产方案，制定有效措施。同时在曲江公司水患治理、隐患整改、安全论证、证照年审、复产复工等方面做了大量艰苦细致的工作，为矿井恢复正常生产、释放效益产能打下了坚实基础。尚庄煤矿和新洛公司积极优化生产方案，确保了一季度煤炭产量任务的完成，分别盈利2000万元和320万元。新高焦化在推进脱硫脱硝项目落地建设的同时，努力提高产能，一季度同比减亏2660万元，并略有盈利。
   丰矿加强调度管理，强化对安全生产、经营效能的过程管控，坚持每月小结、每旬分析、每季总结的调度会议制度。严格计划管理，对生产经营单位实行逐日、逐旬、逐月下达产量、进度、效益目标计划，责任到区队、到班组、到个人，严格按计划检查、验收、考核。推进控本增效，树立“拓展利润空间就是拓展企业的发展空间、就是拓展职工的幸福空间”理念，推行精细管理，着力开源节流，重点在“放、抠、堵”上下功夫，在安全的前提下释放效益产能，提高经济效益；踩准市场节奏，合理调整煤炭产品结构，向市场要效益。以“干毛巾拧出水”的精神，从严强化材料设备管理，定期开展清仓查库，凡是有现成的、可从去产能矿井中调剂盘活或能修复利用的，一律不批计划、不准购新。着力降低生产成本，把成本控制纳入领导干部业绩考核内容，并与他们的收入挂钩。堵塞管理漏洞，规范资金运行、物资采购、工程建设和煤炭销售程序，加强操作过程监督，杜绝假冒伪劣物资、质量以次充好或煤炭流失现象。
   去年底以来，丰矿集团自上而下进行机构改革，优化人力资源配置，减少控制干部职数，集团机关部室由17个合并为11个；对新洛公司实行层级压缩管理，新洛公司、尚庄煤矿、曲江公司职能管理部门不超过10个；生产矿井实行大区队制，少于80人的区队进行撤并；生产区队（车间）配备的管理人员职数不超过7人。丰矿集团实施的“瘦身健体”行动，为推进提质增效、实现脱困发展奠定了扎实基础。