近日江煤党委委员、财务总监李松告诉记者，江煤经过两年改制三年强攻(2008年~2012年)，创造了令人瞩目的业绩，2011年重入中国企业500强。2012年销售收入首次突破220亿元，并在全国率先完成全省省属煤炭产业和相关资产整体上市。

　　扩大经营循环利用

　　江煤按照“做强做大煤炭生产经营，做精做优煤炭循环利用，全力强攻现代煤炭物流”的发展思路，新增煤炭产能400万吨/年的丰龙煤矿、小牛煤矿、鸣西煤矿、印尼朋古鲁二井、赣林煤矿、贵新煤矿、赣兴煤矿，都将在今年陆续建成投产;新高焦化有限公司一期工程烘炉点火成功，形成了200万吨/年的焦化生产能力和煤化工处理能力;日熔量1250吨的玻璃生产已经形成规模效益;煤炭物流加工贸易规模达到121亿元，占全集团销售收入的1/2强，九江储备中心码头工程如期竣工，赣中储运加工基地当年筹建当年运营。中鼎国际成功“走出去”，连续5年入选“全球最大国际承包商225强”。同时，先后退出了10多家规模小、技术含量低、缺乏竞争力、长期亏损而且扭亏无望的非煤企业。

　　加大投入改善装备完善管理

　　李松说，江煤2012年采煤机械化程度达到22%，掘进机械化程度达到45%。其中，丰城局采煤机械化率达60%以上，掘进装载机械化率达85%，薄煤层综采取得成功，信息化管理全面起步。去年投入瓦斯治理资金1.3亿元，瓦斯治理示范矿建设得到加强，瓦斯超限治理成效显著。近几年安全直接投入7亿多元，用于改善装备，完善系统，有效夯实了安全基础。2012年，丰城局、乐平局实现安全生产，创历史最好水平。省内37对矿井，有34对实现安全生产。2012年，20条增产提质保价促销措施和内部控制措施，促使整个集团销售收入逆势增长37亿元，管理费用下降4503万元，降幅达到3.7%。

　　实施海外发展战略

　　记者了解到，中鼎国际(隶属于江煤)，是江煤多元发展、多极支撑，实施海外发展战略的一支年青军团。2012年中鼎国际完成总产值35亿元，比2009年增长145.9%;资产总量26亿元，比2009年增长82.1%;完成营业收入27.7亿元，比2009年增长124.5%;新签合同额41.7亿元，比2009年增长122.6%%;实现利润6792万元。

　　中鼎国际董事长兼总经理胡立剑告诉记者，在宏观经济形势严峻、国际社会环境复杂、市场竞争日趋激烈的情况下，中鼎国际从地下走向地面，从国内走向国外，凭着一股精神，营建一种文化，一直在追寻一个梦想。

　　中鼎国际脱胎于萍矿，成长于江煤。1990年9月，中鼎国际的前身——萍矿出国办公室，为实施企业改革脱困的发展战略，将部分煤矿和建筑工人组织起来，从黑色煤巷走上红色土地，第一次跨过蓝色海洋走出了国门，成为全国第一家到海外承包工程的煤炭企业。

　2002年9月，中鼎国际第一次中标毕斯卡省乌达亚区域农业水利整治项目，结束了在阿尔及利亚长期做分包工程，为别人“打工”的历史。

　　2003年5月，再次一举中标阿尔及利亚奥兰城市集中排污项目。从此，中鼎国际在阿尔及利亚工程承包市场上遍地开花。

　　在发展“短平快”承包工程同时，中鼎国际的目光投向了发展海外投资业。2003年，自行设计、施工、建设了年产量18万吨的马来西亚阿勃克煤矿，只花了10个月的时间，用国内建设同等规模煤矿十分之一的资金建成，一年收回全部投资，年年效益可观，是全国第一家在海外投资煤矿的企业;随后又在印尼投资建设产能120万吨的朋古鲁煤电项目，是世界第一家在印尼这个煤炭大国以井工方式开采煤矿获得成功的企业。

　　在阿尔及利亚，中鼎国际是一颗耀眼的明星，继2011年一次性中标7950套社会保障房项目，创江西企业海外承包工程单项合同额最高记录后，2012年又陆续中标9150套社会保障房项目，在阿承建社会保障房已超过2万套，加上正在实施的其他项目，合同总额达12亿美元。

　　2011年底，阿住房部部长穆萨在视察达勒夫省1000套项目时高兴地说：“这就是我想要的住房”。2013年2月阿尔及利亚新任总理阿卜杜勒-马利克·塞拉勒亲临中鼎国际工地视察项目进展情况。阿尔及利亚总统布特弗利卡也曾多次视察中鼎国际项目。

　　中鼎国际其他工程承包市场也亮点频现。如，中国援建博茨瓦纳多功能青年活动中心项目正式移交，阿联酋、泰国房建项目有序推进，喀麦隆、沙特、加纳、卢旺达、俄罗斯市场开拓纷纷启动等等。

　　2012年在印尼苏门答腊岛上的朋古鲁煤矿二井正式投产，全矿连续三年实现安全生产，共生产原煤148.5万吨，销售收入2.3亿元。在苏拉威西岛上，4个从未涉足镍矿行业的中鼎国际人，克服市场变化大、施工生产艰难等重重困难，带领300多名印尼员工，仅花4个月的时间，就建成了一个年产原矿150万吨规模的红土镍矿，为中鼎国际属地化、跨文化管理作了成功探索和实践。