煤炭人讯：11月10日，集团公司深化总部机构改革推进大会召开。

会议目的是，深入贯彻落实省国资委7月30日国企改革会议精神和陈飞副省长10月12日到集团公司调研时的重要讲话要求，进一步深化总部机构改革，团结总部员工统一目标追求、同心凝聚力量、奋力创造价值，推进集团公司“十四五”战略目标的实现和高质量发展。

集团公司总法律顾问、改革办主任涂湘明作关于《集团公司深化总部机构改革方案》的说明。

此次集团公司深化总部机构改革，着重价值创造、保障和服务，优化调整部门职能职责，优化人员配备，明确岗位职责。各部门主要职能职责调整为，价值创造部门6个，即：战略投资部、生产技术部、工程管理部、安全环保部、企业管理部、市场营销部；价值创造保障部门4个，即：党群综合部、董事会工作部、纪检监察部、审计部；价值创造服务部门2个，即：财务管理部、人力资源部。同时，股份公司单独设立财务管理部、安全通风部（瓦斯研究室），继续保留集团公司培训中心、资产管理事业部，以及股份公司供应、销售分公司。

集团公司党委副书记、机关党委书记文仕秋宣布总部机构改革有关人事任命决定。

集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘在重要讲话中强调了深化总部机构改革的重大意义，提出了工作要求，明确了相关纪律。

廖建湘要求，切实提高政治站位，充分认识深化总部机构改革不仅是落实上级指示精神的紧迫要求，而且是集团公司自身改革发展的现实需要。集团公司进入了高质量发展的新阶段，面临着各种新形势新任务新要求，我们必须提高政治站位，深刻领会此次深化总部机构改革的时代背景、历史背景，进一步审视“安全、转型、高效”的发展压力和客观现实，做到重整行装再出发。深化总部机构改革，是落实国有企业深化改革的重大政治责任。10月12日，陈飞副省长到集团调研，对集团总部机构改革提出更高的要求，强调总部机构设置必须更新观念，聚焦价值创造，强保障、优服务，保证价值创造链全过程的高效管理，有效管控。同时对总部具体机构设置、关键要点和时间节点提出了明确要求。为此，我们要以高度的政治责任感，统一思想，提高认识，把总部机构改革工作抓到位、落实好。深化总部机构改革，是提升管理水平和运行质效的重要举措。近年来，集团公司以实施全面预算管理为抓手，企业精细化管理、科学化管理水平不断提升。同时，我们的管理必须做到管理无盲区、职能全覆盖、制度无空档，不能有管理职能职责的缺失，实施PDCA闭环管理，实现累进提升。深化总部机构改革，是集团公司创新发展的重要保障。到“十四五”末，从现在的“能源供给、能源装备及节能应用、能源建设”为三大主业方向转变为具备对应产业领域的领先业务模式及核心竞争力的“能源供给、能源投资、能源服务”三大支柱性业务，实现集团转型高质量发展。一流的企业需要打造一流的集团总部，总部要管大事、管战略、管宏观、管长远，需要持续优化业务流程、提高管控效率，强化服务意识，彰显总部价值创造能力。

廖建湘强调，按照价值创造、保障、服务的逻辑和系统性思维，全面把握此次深化总部机构改革的丰富内涵，积极稳妥推进实施。改革的思路为，以全面提升总部战略决策和执行能力、对资源资本资产的运营管控能力、风险防控能力和协调服务能力，围绕价值创造目标，在遵循集团战略+财务管控模式和新三板公司治理规则等前提下，按照集团公司和湖南煤业总部集中统一（合署）办公模式，科学设置总部机构，严控人员编制。基本原则为，坚持组织架构与战略目标一致；职责清晰，协同增效；实事求是，积极稳妥。优化调整各部门职能职责。

廖建湘要求，严肃政治纪律，不折不扣落实此次深化总部机构改革任务，切实维护好业已形成的良好政治生态。总部全体干部员工要提高政治站位，坚决维护集团党委、董事会的决策部署，践行“三个湘煤”“三个共同体”核心文化理念，遵守“统信为”行为准则，主动适应改革，积极支持改革，服从工作安排，担当作为，真抓实干，在新的部门、新的岗位上履好职、尽好责。严肃政治纪律，确保政令畅通；严肃组织人事纪律，规范办事程序；严肃财经纪律，防止国有资产流失；严肃工作纪律，规范工作秩序；严明保密纪律，做好保密工作；严肃安全维稳防疫工作责任制，确保改革工作顺利推进。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连主持会议。要求深刻领会会议精神，认真抓好贯彻落实。要把思想统一到集团公司党委、董事会的决策部署上来，统一到建湘董事长的讲话精神上来，统一到这次会议的要求上来，充分认识本次总部机构改革的重大意义，全面把握改革的丰富内涵。要按照建湘董事长的讲话要求，严格遵守和落实各项纪律，坚定不移完成机构改革任务，确保思想不散、工作不断、秩序不乱。要以此次深化改革为契机，进一步践行“三个湘煤”“三个共同体”核心文化理念、弘扬“取向正、全力拼”、“无奋斗不湘煤”的新湘煤精神，凝心聚力，真抓实干，推动集团公司实现高质量发展。

集团公司、股份公司全体领导出席会议。总部机关全体工作人员参加会议。