10月26日上午，福能集团并购华润电力六枝电厂交接仪式在贵州六枝电厂举行。这标志着福能集团作为控股股东正式接管六枝电厂。

   福能集团党委书记、董事长林金本，副总经理周必信、林群，华润电力党委书记、总裁胡敏，副总裁、运营总监后永杰出席交接仪式。

   此前，福能集团与华润电力已在福州签署《产权交易合同》，由福能股份受让华润电力公开挂牌转让的六枝电厂51%股权。

   林金本在交接仪式上指出，党的十九大明确了新时代国企改革的新目标，指明了新时代国企改革的新任务，赋予了新时代国企改革的新动力。六枝电厂的成功合作，得益于福能集团与华润电力双方高层想法合拍、精诚合作、形成合力。下一步，合作双方要以“贯彻十九大精神，共同合唱六‘枝’”歌为主线，推动六枝电厂持续健康发展。

   在谈到“共”字时，林金本要求，要听从共产党的话，坚持跟党走，强化党组织战斗堡垒作用，发挥党员模范带头作用，推动国有资本做强做优做大；要做好共同的事业，六枝电厂要致力成为壮大集团能源主业、助推“千亿集团”目标实现的骨干力量；要把好共同的底线，依法依规、遵章守纪，努力把六枝电厂打造成央企与省属国企合作的典范，决不能因为守不住底线而给个人带来种种损害、给合作双方带来负面影响；要圆好共同的梦想，在新的历史方位下，在新时代的征程里，担当好国有企业作为先锋队、主力军的作用，为建成社会主义现代化强国、为大家过上更美好的生活贡献力量。

   在谈到“同”字时，林金本指出，要以同心为前提，做到目标上的同向，行动上的同行，结果上的同步，以六枝电厂的发展助推福能集团做强做优做大，以福能集团的发展给力六枝电厂提质量增效益，借重组实现共同成长、共同进步、共同受益。

   在谈到“合”字时，林金本指出，要做到认识“聚合”，福能集团承诺六枝电厂员工的工资福利待遇水平不会变，重组后一定时间内管理办法不会变、绩效考核办法不会变，希望大家统一认识，通力协作，确保后续工作运行顺畅、运转高效；要做到管理“综合”，一切从有利于有序对接、平稳过渡、持续发展和员工利益出发，不断完善适应重组后六枝电厂的经营管理体制机制，提高综合管理效能；要做到文化“契合”，希望大家调整转换角色定位，增强对福能“亲如一家”、“有尊严地工作”的文化的认同感、归宿感，尽快形成“一家人”“一家情”“一家亲”的自觉意识；要做到战略“融合”，股东双方已派出最优秀的管理团队，接下来将加大投入，增加注册资本金，降低财务费用，尽快实现煤电一体化，切实改善煤炭供应瓶颈问题，集团也将争取就地再购并其它新能源项目，以发挥区域规模协作作用。

   要唱好《团结就是力量》，凝心聚力。聚精会神干事业，撸起袖子加油干；要唱好《爱拼才会赢》，努力工作。争做六枝电厂的劳动模范和岗位标兵；要唱好《三大纪律八项注意》，廉洁自律。知敬畏、存戒惧、守底线，增强不想腐的自觉性；要唱好《祝你平安》，安全生产。牢固树立“负责任没有责任，不负责任有责任”的责任理念，全力确保安全生产；要唱好《爱的奉献》，不忘初心。牢记使命，对党忠诚，对企业忠心，对自己负责；要唱好《祈祷》，明天会更好。相信只要同心协力，形成合力，凝心聚力，同向发力，六枝电厂的明天一定会更好！

   最后，林金本用一个“合”字表达了对此次重组的祝愿。既然是双方“志同道合”“情投意合”“一拍即合”走到一起，接下来就一定要“合衷共济”“合胆同心”“合二为一”，做到“珠联璧合”“天作之合”“百年好合”！

   胡敏简要介绍了六枝电厂生产运营、煤炭调运以及高管队伍结构等基本情况，并希望合作双方互相信任、密切配合，尽快把管控界面、流程理顺，形成一套高质高效的管理模式，在股东双方的紧密合作下，让六枝电厂成为贵州盈利能力最强、最稳定的煤电一体化项目，实现互利共赢、长远发展，为企业、员工谋求更大的价值。

   林群宣布六枝电厂新一届董事会、监事会成员名单，并宣读经营班子聘任文件。六枝电厂新任董事长郑声清、新任总经理薛文顺作了履职发言。

   福能集团本部有关部室和福能股份公司相关负责人，华润电力有关部室、西南大区相关负责人，以及六枝电厂部分干部职工代表参加了仪式。