7月20日下午～21日上午，福能集团在福州召开2018年半年经济运行分析暨安全生产工作会议。会议回顾总结了上半年的工作，分析了面临的形势，理清发展思路，对年初布置的工作进行再梳理、再动员、再部署，号召集团上下坚定信心、凝聚合力、迎难而上，确保圆满完成全年的目标任务。

集团领导林金本、谢荣兴、张靖、周必信、卢范经、林群、李寿发、吴维加、黄友星出席会议。省国资委第四外派监事会主席陈敬辉到会指导。

集团党委书记、董事长林金本在会议讲话中指出，上半年集团工作呈现“十个更加”的发展态势。业务发展更加均衡；项目投资更加聚焦；资本运作更加有效；转型升级更加稳健；运营质量更加趋好；基础管理更加扎实；风险防控更加有力；产融结合更加紧密；党的建设更加彰显；从严治党更加全面。同时有“十大亮点”：建材水泥扭亏为盈；电力并购取得成功；医疗产业初具规模；矿山土地利用得以批准；“一报告两评议”指标继续领先；融资成本同行最低；安全生产成效显著；职工队伍安定稳定；福能福化协同发展；巡视工作顺利完成。

林金本强调，下半年，集团上下要紧扣以高质量发展实现赶超任务的要求，抓重点、破难点、补短板、强弱项，打好“三大战役”抓好“八个持续”：一是打好巡视问题大整改攻坚战；二是打好项目建设大推进攻坚战；三是打好应收账款大清理攻坚战。持续抓好生产经营；持续破解发展难题；持续推进项目建设；持续推进转型升级；持续深化改革创新；持续加强企业管理；持续加强安全发展；持续提升党建水平。

林金本围绕巡视整改工作，提出高管人员的为人之道，与大家共勉。他认为，这一点实在是太重要了，谁掌握了它就掌握了自己的命运。这方面的古训很多，他认为非常重要的有六条，即“六不”：不易冲动，就是不急躁鲁莽不听劝告，这事关一个人有没有修养内涵；不当另类，就是不我行我素游离组织，这事关一个人有没有生存质量；不占便宜，就是不争名争利见利忘义，这事关一个人有没有人品人格；不玩阴的，就是不搬弄是非背后使坏，这事关一个人有没有道德水准；不越底线，就是不为所欲为不守规矩，这事关一个人有没有敬畏之心；不添乱子，就是工作精细不出差错，这事关一个人有没有责任心。并表示衷心希望我们福能人都能做到，尤其是集团的各级高管一定要带头做到。千万不能什么官都敢当、什么好处都敢要、什么话都敢说、什么牛都敢吹、什么要求都敢提。

林金本还重点强调了规范化管理的重要意义、标准和十项要求：决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。

集团副总经理周必信作半年安全生产工作报告，对下半年安全生产工作提出三点意见：一要切实抓好风险分级管理和隐患排查治理；二要切实抓紧现场管理和安全盯守；三要切实推进企业依法依规和管理现代化。

集团总会计师卢范经作上半年经济运行分析报告。他回顾了集团上半年经济运行总体情况，分析了影响上半年预算指标完成情况的问题，并就如何落实好下半年经营指标提出了要求。

集团副总经理林群就权属企业负责人薪酬考核、工资总额管理、退休返聘等三项制度修订情况作了说明。

集团纪委书记李寿发传达了上级相关精神，并对集团下半年纪检监察工作作出部署。

集团党委副书记张靖宣读了2017年企业高端人才、高级人才和业务技术骨干表彰决定。

集团党委副书记、总经理谢荣兴作会议总结讲话。他就贯彻好会议精神、做好下半年工作提出三点要求：一要迅速传达。各单位要第一时间做好集团半年工作会议的传达贯彻，召开本单位领导班子扩大会，通过福建能源报、集团微信公众号、各单位宣传栏等多种媒体，将会议精神传达到每个车间、班组和每个岗位。二要认真盘点。各单位要紧密联系自身的实际，认真盘点上半年各项工作的进展情况，对本企业今年的各项目标任务进行再分析、再部署，补缺补漏，提出具体措施，做到有效落实，确保完成今年集团下达的各项目标任务。三要有效落实。各单位要对会议提出的重点工作、难点问题进行一一梳理，列出清单、明确责任，逐一破解落实，特别是要把巡视整改工作作为当前一项重中之重的工作抓细抓实抓到位，以巡视整改的实际效果持续巩固提升集团良好的政治生态，为打好千亿集团提供坚强保障。

审计室主任彭家清通报了集团内控管理方面存在的问题，并提出了建议。

会议表彰了21名企业高端人才、62名高级人才和325名业务技术骨干。3位企业高端人才、高级人才和业务技术骨干代表作了发言。