7月27日下午，集团公司召开2017年上半年经营活动分析会。集团公司领导班子、副总师、机关各部门负责人，各单位党政一把手、总会计师、主管经营副职等相关人员参加会议。

集团公司副总经理、总会计师郭矿生主持会议。

集团公司党委副书记、副总经理田富军通报了集团公司2017年上半年经营情况：煤炭总产量完成721.81 万吨（含兼并重组矿井），直管矿销量629.47万吨，销售收入71.13亿元，利润总额38329万元。

集团公司总经理马正兰对上半年生产经营活动从七个方面进行了分析总结：安全总体平稳，但安全基础并不牢固；煤炭生产有序，受多种因素影响，产量同比有所下降；煤质波动较大，提质增效任务繁重；销售策略得当，市场占有率稳中有升；成本管理有所提高，但成本管控没有到位；去产能和剥离企业办社会取得阶段性成果；经营效果向好，煤炭主业经济面持续好转，非煤单位赢利面有所扩大。概括表现为“两低、三高、一紧”，即产量低、发热量低，安全事故高、成本高、售价高和资金紧张。

针对下半年工作，马正兰强调，在安全上深刻吸取教训；在生产上强化技术管理和现场管理；在煤质上执行以质计产；在成本上完善责任体系；在销售上坚持灵活营销策略；在非煤产业上抓好分类处置；在深化改革上抓好五项重点和一个剥离。

新郑煤电公司、金苑置业进行了典型发言，白坪煤业公司作表态发言。

集团公司董事长、党委书记李崇在会上作重要讲话。李崇首先对集团公司上半年生产经营取得的成绩给予充分肯定。他说，成绩的取得，客观上来说，得益于国家宏观经济形势明显好转和省委省政府对郑煤深化改革大力支持，以及整个煤炭行业形势好转；主观上来讲，是集团公司上下一心、精诚团结、转变作风、务实拼搏的结果。李崇强调，各单位要认清当前集团公司的困难形势，不要因为看到形势好转而放松干劲儿。不能认为企业盈利了，现金流就没有问题了等。要继续扑下身子、真抓实干、提振信心、务求实效，努力完成集团公司下达的各项目标任务。

李崇强调，下半年要围绕降本增效做好集团公司经营管理工作。

一、以安全生产促降本增效。各单位要充分认识成本与效益的密切关系。没有产量，就没有销量，产量是效益的基础和保证。没有有力的技术和措施作保障，就不能降低单位成本、降低总成本。要认真组织好生产，既要产量又要质量。要下大力气抓好煤质，多出煤，出好煤。要牢固树立安全第一思想，认清安全与生产、安全与效益的关系，安全搞好了，企业才可能健康快速发展。安全上出现事故，不但经济上直接受损失，也会给企业带来不良的政治影响。所以，必须以安全生产为保障，来促进企业降本增效。

二、以清正廉洁促降本增效。清正廉洁的干事创业氛围，是一个单位经济效益提升的重要因素，要认清廉政和效益的关系。清正廉洁关乎企业的形象，关乎融投资环境，企业形象好了，才能得到政府、社会的支持，别人才愿意与你合作；只有清正廉洁的企业环境，企业才可能有凝聚力、号召力。

三、以改革创新促进降本增效。改革出效益，我们不仅要在生产上创新，管理和制度也要创新。通过改革增强企业活力，提升职工士气，提升工作效率，达到降本增效目的。

四、以转变作风促进降本增效。有好的作风，才能有好的效益；有好的作风，才能有务实的人才队伍；有务实的人才队伍，才能多干实事。对集团公司而言，现在的工作作风较以往已经有了很大的转变，但是这显然是不够的。我们还需要进一步转变作风，认真把“严、准、细、实、快，韧、容、创、学、廉，担当、和谐。”这十二个方面落实好，让郑煤整体的好作风带动降本增效。

五、以团结协作促进降本增效。团结出成绩、出政绩、出效益，出凝聚力、出战斗力、出人才。内耗和推诿扯皮必定影响效率，没有效率就不可能有效益。成本费用的控制需要多方共同努力，我们要发扬团结协作的精神，劲往一处使，心往一处想，保持企业平稳向上的发展态势，郑煤的明天一定会更美好！

李崇最后强调，要继续保持务实重干的工作作风，珍惜来之不易的发展成果，全力做好下半年生产经营工作，为党的十九大胜利召开献礼！