一季度，公司抓住煤炭旺销的有利时机，克服不利因素影响，开足马力生产，商品煤产量完成527万吨，实现利润 7104万元，企业继续保持总体稳定发展态势。

   年初以来，面对部分矿井生产条件差、节假日集中等不利因素，公司加大本部矿井的生产要素调剂和生产组织力度。大平矿根据实际情况，在保证生产推进的同时，及时对S1S4综放工作面两顺巷道进行喷浆、拉底、补卡子超前维护，保证了库下回采安全。大隆矿针对N11501工作面火成岩侵入和机尾过断层的实际，加强打眼放炮期间的生产组织，并在工作面回顺增设1部皮带，提升变形严重巷道开帮拉底出货效率，保证了工作面正常推进。小康矿面对S2S1工作面两顺压力显现明显，底鼓严重、两帮收敛快等不利因素，在运顺安排两支队伍，采取小步快走的翻修模式，减小翻棚茬间距，确保快速合茬，并在串车尾打锚索和4米锚杆进行补强支护，保证两顺状态满足生产要求，最大限度降低自然因素影响。大兴矿、晓南矿、晓明矿、小青矿也分别采取不同措施，确保工作面在过钻场、过旧巷、大倾角期间安全回采。域外各生产矿井抢抓市场机遇，克服了春节、元宵节节日停产等因素影响，实现了安全高效生产。

       进一步加大煤质管理力度，晓明矿在S2主运系统施工了岩石专用溜煤眼、安设了煤矸分配器，进一步强化生产过程中的煤质管理，同时，在掘进工作面全部安装使用了集水器，保证煤水分流。大隆矿在工作面煤层变薄期间，严格控制采高，减少破顶、破底量，确保煤岩分运。晓南矿加强工作面顶板淋水治理和抽排，控制泥水混入。 3月份，公司共查处井下违反煤质管理规定问题31条，全部进行了整改。

       此外，公司所属各单位持续推进“抓增收，促节支，降成本，强安全”活动。目前，公司已累计征求  5个方面的意见和建议662条，通过汇众智、集众能，提升了企业经营管理水平。